ວິທີການຄຳນວນຈຳນວນການສັ່ງຊື້ເຕົ້ານອນເດັກນ້ອຍສຳລັບຜູ້ຈັດຈຳຫນ່າຍ?

ສຳລັບຜູ້ຈັດຈຳຫນ່າຍ, ການຊອກຫາຈຳນວນການສັ່ງຊື້ທີ່ເໝາະສົມສຳລັບເຕົ້ານອນເດັກນ້ອຍເປັນສິ່ງຈຳເປັນໃນການຄຸ້ມຄອງການສະໜອງ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການ. ການຄຳນວນຈຳນວນການສັ່ງຊື້ຢ່າງຖືກຕ້ອງຊ່ວຍປ້ອງກັນການສູນເສຍຈາກການສັ່ງຊື້ເກີນ ຫຼື ຂາດສະຕັອກ, ເຊິ່ງຈະຊ່ວຍເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການໝຸນວຽນທຶນ ແລະ ເພີ່ມກຳໄລ. ນີ້ແມ່ນຄູ່ມືຂັ້ນຕອນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດຈຳຫນ່າຍຕັດສິນໃຈຢ່າງມີເຫດຜົນ.

ຮູ້ວ່າຕະຫຼາດຕ້ອງການຫຍັງ

ເພື່ອຈະຄິດໄລ່ປະລິມານການສັ່ງຊື້, ຕ້ອງເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດກ່ອນ. ຜູ້ຈຳໜ່າຍສົ່ງຈະຕ້ອງວິເຄາະຂໍ້ມູນການຂາຍໃນອະດີດ 1-2 ປີທີ່ຜ່ານມາ, ໂດຍສະເພາະໃຫ້ຄຳນຶງເຖິງຂໍ້ມູນການຂາຍແຕ່ລະເດືອນ, ແຕ່ລະໄຕມາດ ແລະ ປະລິມານການຂາຍ. ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດອາດຈະມີການປ່ຽນແປງໄປຕາມລະດູການ, ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ: ຄວາມຕ້ອງການຜະລິດຕະພັນເດັກອ່ອນອາດຈະເພີ່ມຂຶ້ນກ່ອນລະດູວັນหยຸດ ແລະ ກ່ອນລະດູການກັບຄືນໄປໂຮງຮຽນ. ພ້ອມກັນກັບການວິເຄາະຂໍ້ມູນໃນອະດີດ, ການຕິດຕາມເບິ່ງແນວໂນ້ມຂອງຄວາມຕ້ອງການໃນອຸດສາຫະກໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກໍເປັນສິ່ງສຳຄັນ. ຕົວຢ່າງ, ລະບຽບການດ້ານຄວາມປອດໄພອາດຈະມີການປ່ຽນແປງ ຫຼື ຮູບແບບໃໝ່ອາດຈະກາຍເປັນທີ່ນິຍົມ, ເຊິ່ງສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການມີການປ່ຽນແປງໄປ. ການສັງເກດເບິ່ງຄູ່ແຂ່ງຂັນກໍຈະຊ່ວຍໃນການຄາດຄະເນ»ຜົນສຳເລັດທີ່ເປັນໄປໄດ້.

ການວິເຄາະກຸ່ມເປົ້າໝາຍລູກຄ້າ

ການເຂົ້າໃຈຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານຄວາມຕ້ອງການໃນການຊື້ສຳລັບລູກຄ້າແຕ່ລະປະເພດ ແມ່ນສຳຄັນຫຼາຍສຳລັບຜູ້ຈຳຫນ່າຍ. ຜູ້ຊື້ສຳລັບຮ້ານຂາຍອຸປະກອນທາງລູກຄ້າຍໃຫຍ່, ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງທາລົກທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຮ້ານຂາຍຜ່ານອິນເຕີເນັດ ອາດຈະມີຮູບແບບການສັ່ງຊື້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຮ້ານຂາຍໃຫຍ່ມັກຈະສັ່ງຊື້ຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ສະຖຽນ ແລະ ສາມາດຄາດເດົາໄດ້, ໃນຂະນະທີ່ຮ້ານຂາຍທ້ອງຖິ່ນຈະສັ່ງຊື້ຈຳນວນໜ້ອຍກວ່າ ແຕ່ມີຄວາມຖີ່ສູງກວ່າ ແລະ ມີການສັ່ງຊື້ຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍໃນຊ່ວງເວລາທີ່ບໍ່ປົກກະຕິ. ການເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໃນແຕ່ລະພື້ນທີ່ນັ້ນຍິ່ງສຳຄັນກວ່າ. ສິ່ງຂອງທີ່ຕ້ອງການພື້ນຖານສຳລັບທາລົກ, ເຊັ່ນ: ຫ້ອງນອນຫຼິ້ນສຳລັບທາລົກ, ຈະມີຄວາມຕ້ອງການສູງຂຶ້ນໃນພື້ນທີ່ທີ່ມີອັດຕາການເກີດລູກສູງ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ໃນພື້ນທີ່ທີ່ຮັ່ງມີກວ່າ, ລູກຄ້າຈະຕ້ອງການຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ ແລະ ມີຫຼາຍໜ້າທີ່. ການຮັບຮູ້ຄວາມແຕກຕ່າງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສຳຄັນຫຼາຍໃນການຄາດຄະເນການສັ່ງຊື້ຜະລິດຕະພັນໃນແຕ່ລະປະເພດຢ່າງມີດຸນພາບ.

ການວິເຄາະຕົ້ນທຶນການເກັບຮັກສາສິນຄ້າ

ບໍ່ມີທຸລະກິດໃດທີ່ຈະມີກໍາໄລ ຖ້າບໍ່ໄດ້ຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າໃນສະຕັອກຢ່າງດີ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຊັ່ນ: ຄ່າເກັບຮັກສາ, ຄ່າປະກັນໄພ, ຄ່າເສື່ອມສະພາບ, ແລະ ການຈຳກັດເງິນທຶນ ແລະ ການສະຕັອກສິນຄ້າເກີນຈໍານວນ ໂດຍສະເພາະສິນຄ້າເດັກນ້ອຍເຊັ່ນ ເຂດຫຼິ້ນຂອງເດັກ, ໂດຍສະເພາະສິນຄ້າເດັກນ້ອຍໃນສະຕັອກ, ມີຄວາມສ່ຽງເປັນພິເສດ ເນື່ອງຈາກອາຍຸການໃຊ້ງານຂອງຜະລິດຕະພັນຈະສັ້ນລົງເມື່ອມີມາດຕະຖານຄວາມປອດໄພໃໝ່. ການກໍານົດອັດຕາການປ່ຽນຖ່າຍສິນຄ້າໃນສະຕັອກຢ່າງເຫມາະສົມ ແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງດ້ານສິນຄ້າ. ສໍາລັບຜະລິດຕະພັນເດັກນ້ອຍ, ມາດຕະຖານຂອງອຸດສາຫະກໍາທີ່ຮັບຮອງເອົາ ແມ່ນການປ່ຽນຖ່າຍສິນຄ້າໃນໄລຍະ 3 ຫາ 6 ເດືອນ. ການກໍານົດລະດັບສູງສຸດທີ່ຍອມຮັບໄດ້ຂອງສິນຄ້າໃນສະຕັອກ ໂດຍອີງໃສ່ຕົ້ນທຶນການເກັບຮັກສາ ເພື່ອຄຸ້ມຄອງປະລິມານການສັ່ງຊື້ຂອງທ່ານ ແລະ ຫຼີກລ້ຽງການກັກເງິນທຶນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍໄວ້ໃນຮູບແບບສິນຄ້າ.

ເວລານໍາສົ່ງຈາກຊ່ອງທາງການຜະລິດ

ເວລານຳພາຂອງຫ້ອງການຈັດສົ່ງ ໝາຍເຖິງ ຊ່ວງເວລາຕັ້ງແຕ່ການສັ່ງຊື້ຈົນຮອດເວລາໄດ້ຮັບສິນຄ້າ. ມັນລວມເຖິງໄລຍະເວລາການຜະລິດ, ການຂົນສົ່ງ ແລະ ການຜ່ານດ່ານ/ດຳເນີນການດ້ານພາສີ. ຜູ້ຈັດຈຳໜ່າຍຄວນຢັ້ງຢືນຂໍ້ມູນນີ້ກ່ອນທີ່ຈະເກີດສະຖານະການຂາດສິນຄ້າ ຫຼື ສິນຄ້າບໍ່ພຽງພໍ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຖ້າເວລານຳພາທີ່ໃຫ້ມານັ້ນຍາວ, ເຊັ່ນ 2 ຫຼື 3 ເດືອນ, ດັ່ງນັ້ນຄວນສັ່ງຊື້ລ່ວງໜ້າເພື່ອຮັກສາຄວາມສົມດຸນທີ່ເໝາະສົມ ແລະ ສິນຄ້າສຳ dựຮັບສະຖານະການສຸກເສີນ (buffer stock) ທີ່ຫຼາຍຂຶ້ນ. ການຈັດການລະດັບສິນຄ້າໃນສະຕັອກ ແລະ ການສັ່ງຊື້ສາມາດເຮັດໄດ້ຢ່າງມີຍຸດທະສາດຕາມການຂາຍຈິງ, ໂດຍສະເພາະຖ້າຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ຜູ້ສະໜອງຖືກຮັກສາໃຫ້ສົມດຸນ ແລະ ເວລານຳພາສັ້ນ.

ລະດັບສິນຄ້າປອດໄພ

ສະຕັອກຄວາມປອດໄພຖືກໃຊ້ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂາຍທີ່ສູນເສຍເມື່ອຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງກະທັນຫັນ ແລະ ບັນຫາຫ່ວງສາຍອື່ນໆເຮັດໃຫ້ເກີດສະຖານະການຂາດສິນຄ້າ. ການເຫັນຍອດຂາຍສູງສຸດ ແລະ ຍອດຂາຍສະເລ່ຍພາຍໃນໄລຍະເວລາໜຶ່ງແມ່ນສຳຄັນຕໍ່ສູດຄິດໄລ່. ສູດຕໍ່ໄປນີ້ຈະເຮັດວຽກໄດ້: ສະຕັອກຄວາມປອດໄພ = (ຍອດຂາຍສູງສຸດຕໍ່ມື້ - ຍອດຂາຍສະເລ່ຍຕໍ່ມື້) × ເວລານຳສົ່ງ. ຕົວຢ່າງນີ້ອະທິບາຍໄດ້ດີທີ່ສຸດ. ຍອດຂາຍສະເລ່ຍຕໍ່ມື້ແມ່ນ 10, ຍອດຂາຍສູງສຸດຕໍ່ມື້ແມ່ນ 15 ແລະ ເວລານຳສົ່ງ (ການເຕີມ) ແມ່ນ 30 ວັນ. ສູດນີ້ຈະຄິດໄລ່ໄດ້ຄ່າສະຕັອກຄວາມປອດໄພເທົ່າກັບ 150. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ສາມາດຫຼຸດຄຳສັ່ງຊື້ ຫຼື ຄວາມຕ້ອງການຂາຍ.

ການດຸນດ່ຽງປະລິມານການສັ່ງຊື້ ແລະ ເງື່ອນໄຂຂອງຜູ້ສະໜອງ

ເງື່ອນໄຂທີ່ກຳນົດໂດຍຜູ້ສະໜອງອາດຈະກຳນົດວິທີການສັ່ງຊື້. ຜູ້ສະໜອງບາງລາຍມີນະໂຍບາຍຫຼຸດລາຄາຕາມຈຳນວນ. ນັ້ນໝາຍຄວາມວ່າ ຖ້າວັນທີສັ່ງຊື້ຫ່າງຈາກປັດຈຸບັນຫຼາຍເທົ່າໃດ ລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍກໍຈະຍິ່ງແພງຂຶ້ນເທົ່ານັ້ນ. ຕ້ອງລະມັດລະວັງກັບຜູ້ສະໜອງທີ່ອ້າງວ່າຈະໃຫ້ສ່ວນຫຼຸດ. ຂໍ້ສະເໜີເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຍອມຮັບໄດ້ກໍຕໍ່ເມື່ອມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະແຈ້ງ. ສະເໜີເຈລະຈາເງື່ອນໄຂການຈັດສົ່ງທີ່ຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນສຳລັບການສັ່ງຊື້ຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍຂອງທ່ານໃຫ້ຜູ້ສະໜອງ. ຕົວຢ່າງ, ການສັ່ງຊື້ຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍແຕ່ຈັດການສົ່ງເປັນຂັ້ນຕອນ ຫຼື ການຈັດສົ່ງຕາມການຂາຍທີ່ເກີດຂຶ້ນ. ໃນຄັ້ງນີ້, ຜູ້ຄ້າສົ່ງອາດຈະໄດ້ຮັບສ່ວນຫຼຸດຕໍ່ລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍໂດຍບໍ່ຕ້ອງກັງວົນກ່ຽວກັບການຄັງສິນຄ້າຫຼາຍເກີນໄປ.

ທົບທວນ ແລະ ປັບປຸງຢ່າງສະໝ່ຳສະເໝີ

ຄຳສັ່ງຊື້ຄັ້ງທຳອິດ ແລະ ຄຳສັ່ງຊື້ຕໍ່ມານັ້ນບໍ່ຖາວອນ. ການປະເມີນຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຍອດຂາຍ ແລະ ສິນຄ້າໃນສະຕັອກທີ່ມີຢູ່ຈຳເປັນຕ້ອງດຳເນີນຢ່າງເປັນປົກກະຕິສຳລັບຜູ້ຈຳຫນ່າຍ. ສາມາດເຮັດໄດ້ເດືອນລະຄັ້ງ ຫຼື ທຸກສີ່ເດືອນ. ໃນກໍລະນີທີ່ຍອດຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄຳສັ່ງຊື້ຕໍ່ມາຈະຕ້ອງໃຫຍ່ຂຶ້ນ. ຖ້າມີການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງສິນຄ້າໃນສະຕັອກ, ຕ້ອງກຳນົດເຫດຜົນ (ຕະຫຼາດ, ຜະລິດຕະພັນ, ຫຼື ອື່ນໆ), ແລະ ປັບແຜນການໂດຍການບໍ່ຊື້ສິນຄ້າໃນໄລຍະຕໍ່ໄປ. ລວມເຖິງຄຳສັ່ງຊື້ຄັ້ງທຳອິດ ແລະ ຄຳສັ່ງຊື້ຕໍ່ມາ, ບໍ່ແມ່ນຖາວອນ. ການປະເມີນຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຍອດຂາຍ ແລະ ສິນຄ້າໃນສະຕັອກທີ່ມີຢູ່ຈຳເປັນຕ້ອງດຳເນີນຢ່າງເປັນປົກກະຕິສຳລັບຜູ້ຈຳຫນ່າຍ. ສາມາດເຮັດໄດ້ເດືອນລະຄັ້ງ ຫຼື ທຸກສີ່ເດືອນ. ໃນກໍລະນີທີ່ຍອດຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄຳສັ່ງຊື້ຕໍ່ມາຈະໃຫຍ່ຂຶ້ນ. ຖ້າມີການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງສິນຄ້າໃນສະຕັອກ, ຕ້ອງກຳນົດເຫດຜົນ (ຕະຫຼາດ, ຜະລິດຕະພັນ, ຫຼື ອື່ນໆ), ແລະ ປັບແຜນການໂດຍການບໍ່ຊື້ສິນຄ້າໃນໄລຍະຕໍ່ໄປ. ຈະມີການປັບປຸງຄຳສັ່ງຊື້ຢູ່ສະເໝີ. ສິ່ງນີ້ຍັງບໍ່ໄດ້ປ່ຽນແປງ.