Балдар үчүн оюн аянтынын сатып алуу санын устаттар үчүн кантип эсептөө керек?

Устаттар үчүн балдар үчүн оюн аянттарынын туура сатып алуу санын табуу - суроо менен арзандыкты башкаруу үчүн маанилүү. Сатып алуу санын так эсептөө ашыкча сактоодон жана сактамдан болгон зыяндан коргошуп, капиталдын айланышын оптималдашып, пайда чегин көтөрөт. Бул устаттарга рационалдуу чечимдер кабыл алууга жардам берген кадам сайынгы коломол.

Наамдын талабын бил

Тапшырым санын эсептөө үчүн биринчи кезекте нарыктагы талапты түшүнүү керек. Токузчулар өткөн 1-2 жылдын сатуу маалыматтарын, ай сайын жана тоо сайын сатуу көлөмүн анализдөөгө тийиш. Балдар үчүн товарларга майрам учурунда жана мектепке кайтуу мезгилинде талап арта турган сыяктуу, мезгилдик факторлорго байланыштуу нарыктык талап өзгөрүшү мүмкүн. Өткөн маалыматтарды анализдөө менен бирге, өнөр жайындагы талап тенденцияларына назар салуу да маанилүү. Мисалы, коопсуздук талаптары өзгөрүшү же белгилүү бир стилдер популярдуулукка ээ болушу мүмкүн, ал талапты өзгөртөт. Конкуренттерди карашуу да сатуу потенциалын баалоого жардам берет.

Багытталган клиенттер тобун анализдөө

Алуучулардын ар кандай түрлөрү үчүн сатып алуу зарылдыктарынын айырмачылыктарын түшүнүү оптовиктер үчү маанилүү. Чоң бала продукттору тизмектери, жергиликтүү бала мамлекеттик дүкөндөрү жана онлайн-дарегерлер үчүн алуучулардын буйрутма берүү ыкмалары ар кандай болушу мүмкүн. Чоң тизмектер кыйла чоң, туруктуу жана алдын ала белгилүү буйрутмаларды берет, ал эми жергиликтүү дүкөндөр кичине, бирок көбүрөөк жолу кездешкен буйрутмаларды, чоңдорун андан да туруксуз интервалдар менен берет. Аймактардын ар кайсында алуучулардын зарылдыктарын түшүнүү дагы да маанилүү. Бала үчүн негизги буюмдар, мисалы, бала оюн аянттары, туулусу жогору болгон аймактарда талаптын жогору болушу мүмкүн. Карама-каршысынча, бай аймактарда алуучулар жогорку класс, көп функционалдуу өнүмдөрдү талап кылат. Бул айырмачылыктарды таануу ар кандай өнүм түрлөрү үчүн тең салмактуу буйрутмаларды болжолдоо үчү маанилүү.

Колдоно турган запастардын каржылуу чыгымдарын талдоо

Жаман башкарылган запастар менен эч бир ишкерлик кызыкчылыктуу боло албайт. Жайларды сактоо, жеке жана жалпы камсыздоо, амортизация, капиталдын ээлеген ордун жана балдар үчүн өстүрүлгөн товарларды ашыкча сактоо - бул өзүнчө түрдөгү коркунуч, анткени жаңы коопсуздук стандартдары киргизилгенде продукциянын иштөө мөөнөтү кыскарат. Запастардын айлануу деңгээлин белгилөө - запастардын коркунуучулук рисктерин башкаруудун негизги бөлүгү. Балдар үнүмдөрү үчүн 3-6 айдан турган айлануу цикли өнөр жай стандарты катары кабыл алынат. Сактоо чыгымдарына негизделеп, максималдуу кабыл алууга болор запас деңгээлин аныктаңыз, заказдарды башкаруу үчүн жана капталга ашыкча капиталды туткунга албаш үчүн.

Жеткизуу тилкесинин аягына чейинки убакыт

Сунуштук чынжырдагы башкаруу мөөнөтү деген сөз тапшырышты берүүдөн алып тапшырышты алууга чейинки мөөнөттү билдирет. Бул өндүрүш, ташып жеткирүү жана чек ара/таможкадан өткөрүү мөөнөтүн камтыйт. Оптовиктерде запастардын жок болушуна же жетишсиздигине жол бербеши үчүн бул маалыматты албетте тастыктоо керек. Башка тараптан, эгерде башкаруу мөөнөтү узак болсо, мисалы, 2 же 3 ай болсо, анда туура балансы жана кошумча запас үчүн эрте тапшырыш берүү керек. Запастардын деңгээли жана тапшырылыштар стратегиялык жол менен насыя сатууларга ылайык коюлуп, талаптар жана поставщиктер тепе-тең болгондо жана башкаруу мөөнөттөрү кыска болгондо жасалса болот.

Коопсуздук запасы деңгээли

Сурамдар чоңонгондо жана башка тейлөөнүн шарттары запастардын жоктугун тудурганда, коопсуздук запасы сатууларды жоготууну камтыйт. Максималдуу жана орточо сатууларды период ичинде көрүү формула үчүн маанилүү. Төмөндөгүлөр иштейт: Коопсуздук Запасы = (Күнүгө максималдуу сатуу - Күнүгө орточо сатуу) × Жеткизүү мөөнөтү. Бул мисал бул жакшы түшүндүрөт. Күнүгө орточо сатуу – 10, күнүгө максималдуу сатуу – 15, жеткизүү мөөнөтү (толтуруу) – 30 күн. Формула коопсуздук запасынын маанисин 150 деп чыгарып берет. Бул заказды кичирейтүүгө же сатуу сурамына мүмкүндүк берет.

Заказ мөөнөтүн жана жабдыкчынын шарттарын тең салмашкараштыруу

Жеткизүүчүлөрдүн шарттары заказды кантип берүүгө таасирин тийгизет. Кээ бир жеткизүүчүлөр санына жараша жеңилтик берет. Бул заказ берилген күндөн канчалык алыс болсо, бирдик баасы ошончолук кымбат болот дегенди билдирет. Жеңилтик берем деп көрсөтүп турган жеткизүүчүлөргө шектениңиз. Бул сунуштарды тек гана талап кылуу жакын болгон учурда гана кабыл алууга болот. Чоң заказдарыңыз боюнча жеткизүү шарттарын келешүүгө сунуш кылыңыз. Мисалы, чоң заказ берип, бирок сатуу прогресстине ылайык ирээт менен жеткизүүнү же товарды жөнөтүүнү келиштirүү. Ушул жолу оптовиктер бирдик баасы боюнча жеңилтик алышса, кошумча запастардын басымын сезбейт.

Мезгил сайын кароо жана өзгөртүү

Тапшырылар боюнча биринчи жана кийинки тапшырылар убактылуу. Түгөндөр үчүн сатуу жана болуп турган запастар боюнча маалыматты мезгил-мезгили менен баалоо керек. Бул ай сайын же тоно сайын кылынышы мүмкүн. Сатуу көлөмүнүн өсүшүнүн учурларында, кийинки тапшырыш чоң болушу керек. Эгерде запастардын көлөмү өсөт турса, (нарык, продукт же башкалар) себебин аныктоо керек жана кийинки мөөнөттө сатып албай туруу менен планга каршы чара көрүү керек. Биринчи тапшырыштан жана кийинки тапшырыштардан тышкары, бардык тапшырылар убактылуу. Түгөндөр үчүн сатуу жана болуп турган запастар боюнча маалыматты мезгил-мезгили менен баалоо керек. Бул ай сайын же тоно сайын кылынышы мүмкүн. Сатуу көлөмүнүн өсүшүнүн учурларында, кийинки тапшырыш чоң болот. Эгерде запастардын көлөмү өсөт турса, (нарык, продукт же башкалар) себебин аныктоо керек жана кийинки мөөнөттө сатып албай туруу менен планга каршы чара көрүү керек. Тапшырыштарды өзгөртүү зарылчылыгы бар жана болот. Бул өзгөрбөдү.