Paano Kalkulahin ang Bilang ng Order para sa Baby Play Yard para sa mga Wholesaler?

Para sa mga wholesaler, mahalaga ang pagkuha ng tamang bilang ng order para sa baby play yard upang mapamahalaan ang suplay at demand. Ang tamang pagkalkula ng bilang ng order ay nakakatulong upang maiwasan ang pagkawala dulot ng sobrang imbakan o kakulangan ng stock, na nagsisilbing optimisasyon sa turnover ng kapital at pinalalaki ang margin ng kita. Narito ang isang hakbang-hakbang na gabay upang matulungan ang mga wholesaler na gumawa ng makatwirang desisyon.

Alamin ang Demand sa Merkado

Upang makalkula ang dami ng order, kailangang maunawaan muna ang pangangailangan sa merkado. Nais ng mga nagtitinda na mag-analisa ng datos sa nakaraang benta sa loob ng huling 1-2 taon, lalo na ang pagtuon sa datos ng benta bawat buwan at bawat quarter pati na rin ang dami ng benta. Malamang na magbago ang pangangailangan dahil sa kalagayang panpanahon, tulad ng pagtaas ng demand para sa mga produkto para sa sanggol bago ang panahon ng kapaskuhan at bago ang pasukan. Bukod sa pagsusuri sa nakaraang datos, mahalaga rin na mapagmasid sa mga uso sa pangangailangan sa industriya. Halimbawa, maaaring magbago ang mga regulasyon sa kaligtasan o maaaring sumikat ang ilang istilo, na maaaring magpalit ng demand. Ang pagsusuri sa mga kakompetensya ay makatutulong din sa pagtantya ng potensyal na benta.

Pagsusuri sa Mga Target na Grupo ng Mamimili

Mahalaga para sa mga tagapagbigay-bahay ang pag-unawa sa mga pagkakaiba sa pangangailangan sa pagbili para sa iba't ibang uri ng kliyente. Ang mga mamimili para sa malalaking kadena ng produkto para sa sanggol, lokal na tindahan ng espesyalidad para sa sanggol, at mga online retailer ay maaaring magkaroon ng iba't ibang pattern ng pag-order. Ang mga malalaking kadena ay karaniwang nagpopondo ng malaki, tuluy-tuloy, at maasahang mga order, samantalang ang mga lokal na tindahan ay mas malamang na maglagay ng mas maliit, bagaman mas madalas na mga order at mas malaki sa di-regular na agwat. Mas mahalaga pa ang pag-unawa sa mga pangangailangan ng mga kliyente sa iba't ibang rehiyon. Ang mga pangunahing produkto para sa sanggol, tulad ng baby play yards, ay malamang na may mas mataas na demand sa mga rehiyon na may mas mataas na rate ng kapanganakan. Sa kabilang dako, sa mga mas mayayamang lugar, hihilingin ng mga kliyente ang mas mataas ang antas, maraming tungkulin na produkto. Mahalaga ang pagkilala sa mga pagkakaiba upang mahulaan ang balanseng mga order sa iba't ibang uri ng produkto.

Pagsusuri sa Gastos ng Pag-iimbak ng Inventory

Walang negosyo ang maaaring kumita nang maayos kung hindi mahusay na napapamahalaan ang imbentaryo. Ang mga gastos tulad ng pag-iimbak, seguro, pagbaba ng halaga sa paglipas ng panahon, at paggamit ng kapital at sobrang stock ng mga baby play yard, lalo na sa mga produktong pang-bata, ay nagdudulot ng natatanging panganib dahil maikli ang buhay ng produkto kapag nailapat na ang bagong mga pamantayan sa kaligtasan. Mahalaga ang pagtakda ng makatwirang turnover rate ng imbentaryo bilang bahagi ng epektibong pamamahala sa panganib nito. Para sa mga produktong pang-bata, ang tinatanggap na pamantayan sa industriya ay isang turnover cycle na 3 hanggang 6 na buwan. Tukuyin ang pinakamataas na antas ng imbentaryo na katanggap-tanggap batay sa mga gastos sa paghawak nito upang mapamahalaan ang dami ng order at maiwasan ang pagkakakulong ng labis na kapital sa imbentaryo.

Mga Lead Time ng Supply Chain

Ang mga lead time ng supply chain ay tumutukoy sa tagal mula paglalagay ng order hanggang sa pagtanggap nito. Sumasaklaw ito sa panahon ng produksyon, transportasyon, at pagpapasa sa mga hangganan/customs. Dapat kumpirmahin ng mga nagkakaloob ang impormasyong ito bago maganap ang stockouts at kakulangan sa suplay. Kung mahaba naman ang ibinigay na lead time, halimbawa ay 2 o 3 buwan, dapat maagang ilagay ang mga order upang mapanatili ang tamang balanse at mapataas ang buffer stock. Maaaring estratehikong ilagay ang antas ng imbakan at mga order batay sa aktuwal na benta, kung sakaling balanse ang demand at mga supplier at maikli ang lead times.

Antas ng Safety Stock

Ginagamit ang safety stock upang mabawasan ang mga nawalang benta kapag may biglaang pagtaas sa demand, at kapag may iba pang mga isyu sa supply chain na nagdudulot ng out-of-stock na sitwasyon. Mahalaga sa formula ang pagtingin sa pinakamataas at pangkaraniwang benta sa loob ng isang panahon. Ang sumusunod ay maaaring gamitin: Safety Stock = (Pinakamataas na Araw-araw na Benta - Karaniwang Araw-araw na Benta) × Lead Time. Ito ang pinakamagandang halimbawa. Ang karaniwang araw-araw na benta ay 10, ang pinakamataas na araw-araw na benta ay 15, at ang lead time (pagpaparefill) ay 30 araw. Ang formula ay kalkulado ang safety stock na 150. Nito, mas mapapaliit ang order o demand sa benta.

Pagbabalanse ng Dami ng Order at Mga Tuntunin ng Tagapagtustos

Ang mga kundisyon na itinakda ng mga supplier ay maaaring magtukoy kung paano isusumite ang isang order. Ang ilang supplier ay nag-aalok ng diskwento batay sa dami ng order. Ibig sabihin, mas mahal ang presyo bawat yunit kung mas malayo ang petsa ng iyong order. Mag-ingat sa mga supplier na nagpapanggap na nagbibigay ng diskwento. Ang mga alok na ito ay maaari lamang tanggapin kung may malapit na demand. Imungkahi ang negosasyon para sa mas nakakataas na mga termino ng paghahatid sa iyong mas malalaking order sa mga supplier. Halimbawa, gumawa ng malaking order ngunit i-ayos ang mga sunud-sunod na paghahatid o konsiyomento ayon sa naitala mong benta. Sa ganitong pagkakataon, ang mga whole seller ay maaaring makakuha ng diskwento sa presyo bawat yunit nang hindi nababahala sa labis na presyur ng imbentaryo.

Suriin at I-adjust Nang Regular

Ang unang order na naka-file at ang mga susunod na order ay hindi permanente. Kailangan ng regular na pagtatasa ng datos tungkol sa benta at available inventory para sa mga wholesaler. Maaari itong gawin buwan-buwang o quarterly. Kung sakaling tumataas ang volume ng benta, kailangan ng mas malaking follow-up order. Kung may pagtaas sa inventory, alamin kung bakit (merkado, produkto, o iba pa), at tugunan ang plano sa pamamagitan ng hindi pagbili para sa susunod na panahon. Bukod sa unang order, at ang mga kasunod na order, ay hindi permanente. Kailangan gawin nang regular ang pagtatasa ng datos tungkol sa benta at available inventory para sa mga wholesaler. Maaari itong gawin buwan-buwang o quarterly. Kung sakaling tumataas ang volume ng benta, mas malaki ang susunod na order. Kung may pagtaas sa inventory, alamin kung bakit (merkado, produkto, o iba pa), at tugunan ang plano sa pamamagitan ng hindi pagbili para sa susunod na panahon. Magkakaroon at magkaka-order ng mga pagbabago. Hindi ito nagbago.