အလုပ်သမားများအတွက် ကလေးကစားခုံ၏ မှာယူမှုပမာဏကို ဘယ်လိုတွက်ချက်မလဲ?

အလုပ်သမားများအနေဖြင့် ကလေးကစားခုံများအတွက် မှန်ကန်သော မှာယူမှုပမာဏကို ရှာဖွေခြင်းသည် ဝယ်လိုအားနှင့် ထောက်ပံ့မှုကို စီမံခန့်ခွဲရန် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ မှာယူမှုပမာဏကို တိကျစွာတွက်ချက်ခြင်းဖြင့် ကုန်ပစ္စည်းများ အလွန်အကျွံရှိခြင်းကြောင့် ဆုံးရှုံးမှုများကို ရှောင်ရှားနိုင်ပြီး ကုန်လုံးခေါင်းပါးမှုများကိုလည်း ကာကွယ်နိုင်ကာ ရင်းနှီးငွေ၏ လည်ပတ်မှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေပြီး အမြတ်နှုန်းများကို တိုးမြှင့်နိုင်ပါသည်။ အလုပ်သမားများ အမှီအခိုကင်းစွာ ဆုံးဖြတ်နိုင်ရန် အောက်ပါအဆင့်ဆင့်လမ်းညွှန်မှုကို အသုံးပြုပါ။

ဈေးကွက်ဝယ်လိုအားကို သိရှိပါ

မှာယူမှုပမာဏကို တွက်ချက်ရန်အတွက် စျေးကွက်လိုအပ်ချက်ကို ပထမဆုံး နားလည်ရန် လိုအပ်သည်။ လက်ကားရောင်းသူတွေဟာ လွန်ခဲ့တဲ့ နှစ် ၁ နှစ် ၂ နှစ်အတွင်းမှာ ရောင်းချမှု သမိုင်းဝင် ဒေတာကို ဆန်းစစ်ချင်ကြမှာဖြစ်ပြီး အထူးသဖြင့် လစဉ်၊ သုံးလစဉ်နဲ့ ရောင်းချမှုပမာဏအတွက် ရောင်းချမှု ဒေတာကို အာရုံစိုက်မှာပါ။ ကလေးထုတ်ကုန်များအတွက် လိုအပ်ချက်သည် အားလပ်ရက်ကာလနှင့် ကျောင်းပြန်ချိန်မတိုင်မီ တိုးလာခြင်းကဲ့သို့ ရာသီအလိုက် ပြောင်းလဲမှုကြောင့် စျေးကွက်လိုအပ်ချက် ပြောင်းလဲလာဖွယ်ရှိသည်။ သမိုင်းဝင် ဒေတာကို ဆန်းစစ်ခြင်းအပြင် လုပ်ငန်းထဲက ဝယ်လိုအားကို သတိထားဖို့လည်း အရေးကြီးပါတယ်။ [စာမျက်နှာ ၂၇ ပါ ရုပ်ပုံ] ပြိုင်ဘက်တွေကို ကြည့်ခြင်းက ရောင်းချမှု အလားအလာကို ခန့်မှန်းဖို့လည်း ကူညီပေးမှာပါ။

ရည်မှန်းချက်ရှိ ဖောက်သည်အုပ်စုများကို ဆန်းစစ်ခြင်း

စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအတွက် မတူညီသော ဖောက်သည်အမျိုးအစားများ၏ ဝယ်ယူမှုလိုအပ်ချက်များကို နားလည်ခြင်းသည် ပြင်ပရောင်းချသူများအတွက် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ ကြီးမားသော ကလေးပစ္စည်းဆိုင်ကွန်ရက်များ၊ ဒေသအလိုက်ကလေးပစ္စည်းအထူးဆိုင်များနှင့် အွန်လိုင်းစျေးဝယ်ဆိုင်များအတွက် ဝယ်ယူသူများသည် မတူညီသော မှာယူမှုပုံစံများ ရှိနိုင်ပါသည်။ ကြီးမားသောဆိုင်ကွန်ရက်များသည် ပုံမှန်အားဖြင့် ပမာဏများပြီး တည်ငြိမ်ကာ ကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်သော မှာယူမှုများကို ပြုလုပ်လေ့ရှိပြီး ဒေသအလိုက်ဆိုင်များမှာမူ ပမာဏနည်းသော်လည်း ပိုမိုမကြာခဏ သို့မဟုတ် ပိုမိုများပြားပြီး ပုံမှန်မဟုတ်သော အချိန်များတွင် မှာယူလေ့ရှိပါသည်။ မတူညီသောဒေသများရှိ ဖောက်သည်များ၏ လိုအပ်ချက်များကို နားလည်ခြင်းသည် ပို၍ပင် အရေးကြီးပါသည်။ ကလေးများအတွက် အခြေခံပစ္စည်းများဖြစ်သော ကလေးကစားရန် ဧရိယာများကဲ့သို့သော ပစ္စည်းများသည် မွေးနှုန်းမြင့်မားသော ဒေသများတွင် ပိုမိုတောင်းဆိုမှုများရှိလေ့ရှိပါသည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့် ပိုမိုချမ်းသာသော ဧရိယာများတွင် ဖောက်သည်များသည် အဆင့်မြင့်ပြီး စွမ်းဆောင်ရည်မျိုးစုံပါသော ပစ္စည်းများကို တောင်းဆိုလေ့ရှိပါသည်။ ထိုကွာခြားမှုများကို သိရှိခြင်းသည် ကုန်ပစ္စည်းအမျိုးအစားများစွာအတွက် မျှတသော မှာယူမှုများကို ခန့်မှန်းရာတွင် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။

စာရင်းကိုင် ကုန်ကျစရိတ်များကို ဆန်းစစ်ခြင်း

စျေးကွက်မှုတ်သိမ်းမှုကို ညံ့ဖျင်းစွာ စီမံပါက လုပ်ငန်းတစ်ခုခုအတွက် အမြတ်ရရှိရန် မဖြစ်နိုင်ပါ။ ဂိုဒေါင်ခ၊ အာမခံခ၊ တန်ဖိုးကျဆင်းမှုနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အသုံးပြုမှုနှင့် ကလေးကစားခုံများကဲ့သို့ ကလေးပစ္စည်းများကို စုပုံထားခြင်းသည် ထုတ်ကုန်၏ သက်တမ်းကို အန္တရာယ်ဖြစ်စေပြီး အသစ်ထွက်ရှိလာမည့် ဘေးအန္တရာယ်ကင်းရှင်းရေး စံနှုန်းများ စတင်အတည်ဖြစ်လာပါက ထုတ်ကုန်၏ သက်တမ်းသည် တိုတောင်းသွားမည်ဖြစ်သည်။ စျေးကွက်မှုတ်သိမ်းမှု အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အရေးပါသော အပိုင်းတစ်ခုမှာ သင့်တင့်လျောက်ပတ်သော စျေးကွက်မှုတ်သိမ်းမှု လည်ပတ်မှုနှုန်းများကို သတ်မှတ်ခြင်းဖြစ်သည်။ ကလေးပစ္စည်းများအတွက် လက်ခံနိုင်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်း စံနှုန်းများသည် ၃ မှ ၆ လအတွင်း လည်ပတ်မှုစက်ဝန်းကို သတ်မှတ်ပေးထားပါသည်။ သင့်တင့်လျောက်ပတ်သော စျေးကွက်မှုတ်သိမ်းမှု အများဆုံးပမာဏကို သိမ်းဆည်းမှုကုန်ကျစရိတ်များအပေါ် အခြေခံ၍ ဆုံးဖြတ်ပြီး သင့်တင့်လျောက်ပတ်သော ပမာဏဖြင့် မှာယူမှုများကို စီမံကာ စျေးကွက်မှုတ်သိမ်းမှုအဖြစ် အလွန်အကျွံရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကို ရှောင်ရှားပါ။

ပေးပို့ရေးလမ်းကြောင်း ဦးဆောင်ကာလ

ပေးပို့ရေးကွင်းဆက်အတွင်း ဦးဆောင်ကာလသည် မှာယူမှုကို စတင်ချိန်မှ မှာယူမှုကို လက်ခံရရှိသည်အထိ ကြာမြင့်သည့်ကာလကို ဆိုလိုပါသည်။ ၎င်းတွင် ထုတ်လုပ်မှု၊ ပို့ဆောင်မှုနှင့် နယ်စပ်/စီးပွားရေးအကူးအပြောင်းများကို ဖြတ်သန်းခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။ ကုန်လုံးကင်းခြင်းနှင့် ပေးပို့မှုနည်းပါးခြင်းများ ဖြစ်ပေါ်မလာမီ လက်ကားရောင်းချသူများသည် ဤအချက်အလက်များကို အတည်ပြုသင့်ပါသည်။ အခြားတစ်ဘက်တွင် ဦးဆောင်ကာလသည် နှစ်လ သို့မဟုတ် သုံးလကဲ့သို့ ကြာမြင့်ပါက သင့်တင့်မျှတသော ပမာဏနှင့် ပိုမိုများပြားသော ကာကွယ်ရေးကုန်စုံပမာဏကို ရရှိရန် အစောပိုင်းတွင် မှာယူမှုများ ပြုလုပ်သင့်ပါသည်။ ဝယ်လိုအား/ပေးသွင်းသူများ မျှတပြီး ဦးဆောင်ကာလများ တိုတောင်းပါက ကုန်စုံပမာဏနှင့် မှာယူမှုများကို လက်တွေ့ရောင်းအားအပေါ် မူတည်၍ ဗျူဟာမြောက် မှာယူနိုင်ပါသည်။

ဘေးကင်းလုံခြုံသော ကုန်စုံပမာဏ

ရောင်းအားမြင့်တက်လာချိန်နှင့် ပေးပို့ရေးကွန်ယက်တွင် ပြဿနာများဖြစ်ပေါ်ကာ ကုန်ပစ္စည်းများ ကင်းလန်းသွားသည့်အခြေအနေမျိုးကို ကာကွယ်ရန် ဘေးကင်းကုန်ပမာဏကို အသုံးပြုပါသည်။ ကာလတစ်ခုအတွင်း အများဆုံးနှင့် ပျမ်းမျှရောင်းအားများကို သိရှိခြင်းသည် ဤတွက်ချက်မှုအတွက် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ အောက်ပါတွက်ချက်မှုကို အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။ ဘေးကင်းကုန်ပမာဏ = (အများဆုံးနေ့စဥ်ရောင်းအား - ပျမ်းမျှနေ့စဥ်ရောင်းအား) × ပေးပို့ရန်ကာလ။ ဤဥပမာက အကောင်းဆုံးရှင်းပြပါမည်။ ပျမ်းမျှနေ့စဥ်ရောင်းအားမှာ ၁၀၊ အများဆုံးနေ့စဥ်ရောင်းအားမှာ ၁၅ နှင့် ပေးပို့ရန်ကာလ (ပြန်ဖြည့်ရန်) မှာ ၃၀ ရက်ဖြစ်ပါက ဘေးကင်းကုန်ပမာဏအဖြစ် ၁၅၀ ရရှိမည်ဖြစ်ပါသည်။ ထို့ကြောင့် မှာယူမှုကို လျော့ချနိုင်ပြီး ရောင်းအားလိုအပ်ချက်ကို ဖြည့်ဆည်းနိုင်မည်ဖြစ်ပါသည်။

မှာယူမှုပမာဏနှင့် ပေးသွင်းသူ၏ စည်းကမ်းချက်များကို ဟန်ချက်ညီအောင်လုပ်ခြင်း

ပေးသွင်းသူများက သတ်မှတ်ထားသော အခြေအနေများက မည်သို့အော်ဒါတင်မည်ကို ဆုံးဖြတ်ပေးနိုင်ပါသည်။ ပေးသွင်းသူအချို့သည် ပမာဏအလိုက် လျှော့စျေးများကို ပေးပို့ပါသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ သင့်အော်ဒါရက်စွဲမှ ဝေးလေလေ ယူနစ်ဈေးနှုန်းမှာ ပိုမိုမြင့်မားလေဖြစ်ပါသည်။ လျှော့စျေးပေးသည်ဟု ဟန်ဆောင်သော ပေးသွင်းသူများကို သတိထားပါ။ ဤကမ်းလှမ်းချက်များကို ဝယ်လိုအားနီးကပ်နေပါကသာ လက်ခံနိုင်ပါသည်။ သင့်အော်ဒါကြီးများအတွက် ပိုမိုလွတ်လပ်သော ပို့ဆောင်ရေးအခြေအနေများကို ညှိနှိုင်းရန် ပေးသွင်းသူများထံ ကမ်းလှမ်းပါ။ ဥပမာ - အော်ဒါကြီးတစ်ခုတင်ပြီး ရောင်းအားတိုးတက်မှုအလိုက် အဆင့်ဆင့်ပို့ဆောင်မှု သို့မဟုတ် ကုန်စည်ပို့ဆောင်မှုများကို စီစဉ်ခြင်းဖြစ်ပါသည်။ ဤအချိန်တွင် ကုန်ကျစရိတ်များကို စိုးရိမ်စရာမလိုဘဲ ယူနစ်ဈေးနှုန်းများတွင် လျှော့စျေးများကို လက်ကားရောင်းသူများ တောင်းခံနိုင်ပါသည်။

ပုံမှန်ပြန်လည်သုံးသပ်ပြင်ဆင်ပါ

စာရွက်စာတမ်းပေါ်တွင် ပထမအကြိမ်အော်ဒါနှင့် နောက်ဆက်တွဲအော်ဒါများသည် အမြဲတမ်းမဟုတ်ပါ။ လက်ကျန်ကုန်ပစ္စည်းနှင့် ရောင်းအားဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို ပုံမှန်အချိန်အခါမရွေး ဆန်းစစ်သင့်ပါသည်။ ထိုသို့သော ဆန်းစစ်မှုကို လစဉ် (သို့) သုံးလတစ်ကြိမ် ပြုလုပ်နိုင်ပါသည်။ ရောင်းအားပမာဏ တိုးလာပါက နောက်ထပ်အော်ဒါသည် ပို၍ကြီးမားလာရန် လိုအပ်ပါလိမ့်မည်။ လက်ကျန်ကုန်ပစ္စည်း တိုးလာပါက အကြောင်းရင်းကို စူးစမ်းရမည်ဖြစ်ပြီး (ဈေးကွက်၊ ထုတ်ကုန် (သို့) အခြား) နောက်ထပ်ကာလအတွက် ဝယ်ယူမှုကို ရပ်တန့်ခြင်းဖြင့် တုံ့ပြန်ဆောင်ရွက်ရပါမည်။ ပထမအကြိမ်အော်ဒါနှင့် နောက်ဆက်တွဲအော်ဒါများအပြင် အခြားအော်ဒါများသည် အမြဲတမ်းမဟုတ်ပါ။ လက်ကျန်ကုန်ပစ္စည်းနှင့် ရောင်းအားဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို ပုံမှန်အချိန်အခါမရွေး ဆန်းစစ်သင့်ပါသည်။ ထိုသို့သော ဆန်းစစ်မှုကို လစဉ် (သို့) သုံးလတစ်ကြိမ် ပြုလုပ်နိုင်ပါသည်။ ရောင်းအားပမာဏ တိုးလာပါက နောက်ထပ်အော်ဒါသည် ပို၍ကြီးမားလာမည်ဖြစ်သည်။ လက်ကျန်ကုန်ပစ္စည်း တိုးလာပါက အကြောင်းရင်းကို စူးစမ်းရမည်ဖြစ်ပြီး (ဈေးကွက်၊ ထုတ်ကုန် (သို့) အခြား) နောက်ထပ်ကာလအတွက် ဝယ်ယူမှုကို ရပ်တန့်ခြင်းဖြင့် တုံ့ပြန်ဆောင်ရွက်ရပါမည်။ ပြင်ဆင်ရန် လိုအပ်သော အော်ဒါများ ရှိပြီး ရှိနေဆဲဖြစ်သည်။ ဤအချက်မှာ မပြောင်းလဲပါ။