Კულბეიბი აძლიერებს თანამშრომლების მოვლას სამუშაო ადგილზე დონაციების ინიციატივის მეშვეობით

Ბოლო დროს ანხუეს კულ ბეიბი სამეცნიერო და ტექნოლოგიური განვითარების კორპორაციამ მოაწყო სამუშაო ადგილზე დახმარების კამპანია, რათა მხარი დაეჭირა მეტალურგიული განყოფილების ერთ-ერთი თანამშრომელი, რომელიც მედიცინური მკურნალობის ქვეშ იმყოფება.

Როგორც კი კომპანიამ გაიგო ამ თანამშრომლის მდგომარეობა, მისი პარტიული კომიტეტი და პროფკავშირი სწრაფად დაიწყო შიდა დახმარების ინიციატივა, რათა გამოეხატა პრაქტიკული მხარდაჭერა და შეემსუბუქა ოჯახის მედიცინური ტვირთი.

Ეს კამპანია კომპანიაში მთლიანად ძლიერ რეაგირებას გამოიწვია. სულ 1472 თანამშრომელი მონაწილეობას მიიღო და შეაგროვეს 53 405 იუანი დახმარების სახით.

Ეს ინიციატივა არ ასახავს მხოლოდ კოლეგების ერთმანეთის მიმართ სიყვარულს და ზრუნავობას, არამედ კულ ბეიბის მრავალწლიან აქცენტს თანამშრომლების კეთილდღეობაზე, ერთმანეთის მხარდაჭერაზე და ადამიანზე დაფუძნებულ სამუშაო კულტურაზე.

Სწრაფი რეაგირება თანამშრომლის მხარდაჭერის საჭიროების შემთხვევაში

Დახმარების ცერემონიაზე კომპანიის პარტიული კომიტეტის, პროფკავშირის, მენეჯმენტის გუნდის და თანამშრომლების წარმომადგენლები შეიკრიბნენ, რათა გამოეხატათ მათი მხარდაჭერა.

Საერთო სამუშაო კავშირის თავმჯდომარე ჭან დეჰუი გამოთქვა კომპანიის სახელით გულწრფელ მოწყალობას და მოუწოდა თანამშრომელს, რომ დაიცვას თავისი ნდობა, მიმართოს ყურადღება მკურნალობას და გადალახოს აღდგენის პროცესი დადებითი სტატუსით.

Მან ასევე მადლობა გამოთქვა ყველა თანამშრომელს, რომლებიც მონაწილეობას მიიღეს დარჩენილობის კამპანიაში.

Სხვადასხვა განყოფილებიდან და სამუშაო პოზიციებიდან თანამშრომლებმა უპასუხეს სიკეთით და პრაქტიკული მხარდაჭერით. პატარა ინდივიდუალური წვლილები ერთად შეიკრიბნენ და შექმნეს მნიშვნელოვანი დახმარება კოლეგისთვის, რომელიც რთული პერიოდის წინაშე დგას.

Ეს კოლექტიური რეაგირება დაადასტურა კულბების გუნდში მყოფი ძლიერი ერთიანობის და ერთმანეთის მიმართ მოწყალობის განცდა.

1 472 თანამშრომელი ერთად შეიკრიბა მხარდაჭერის გასაწევად

Როგორც კი კომპანიამ გაიგო თანამშრომლის მედიცინური მდგომარეობის შესახებ, შეუყოვნებლივ მოაწყო შიდა დარჩენილობის მოწოდება.

Კომპანიის თავმჯდომარე ჭან ინგნიანი მონაწილეობას მიიღო ღონისძიებაში და წამოიწყო დარჩენილობა, რაც პირდაპირი მოქმედებით გამოხატა მხარდაჭერის განცდას და გაძლიერა კომპანიის მიერ თანამშრომლების მოვლას მიმართული ვალდებულება.

Წარმოების, კვლევისა და განვითარების, ხარისხის კონტროლის, საწყობარო მარაგების, ადმინისტრაციის და სხვა განყოფილებების თანამშრომლები აქტიურად მონაწილეობდნენ.

Კამპანიის დასრულების მომენტში 1472 თანამშრომელმა შეიტანა შეტანა, რომლის ჯამური მოცულობა 53 405 იუანი გახდა.

Ამ ციფრების უკან იყო ათასობით ინდივიდუალური სიკეთის აქტი.

Თანამშრომლისა და მისი ოჯახისთვის ეს მხარდაჭერა არ იყო მხოლოდ ფინანსური დახმარება. ის ასევე მიაწოდა მოტივაციას, დამოკიდებლობის გარანტიას და შეგრძნებას, რომ რთულების წინაშე არ არის ერთადერთი.

Თანამშრომლები არიან საერთო სამომავლო ბიზნეს განვითარების არსებითი ნაკრები.

Როგორც ბავშვების პროდუქტებზე სპეციალიზებული წარმოების მწარმოებელი, CoolBaby იცნობს, რომ მდგრადი ბიზნეს ზრდა არ ეყრდნობა მხოლოდ წარმოების შესაძლებლობას, პროდუქტების განვითარებას და მიწოდების ჯაჭვის მართვას, არამედ ასევე თანამშრომლების საერთო წვლილს.

Პროდუქტის კვლევისა და განვითარებიდან წარმოებამდე, ხარისხის შემოწმებიდან საწყობში შენახვამდე, ლოგისტიკამდე და საერთაშორისო ბიზნეს ოპერაციებამდე — სხვადასხვა ფუნქციის თანამშრომლები კომპანიის ყოველდღიურ მუშაობაში მნიშვნელოვან როლს ასრულებენ.

Ამ მიზეზით CoolBaby უწყვეტლად ინვესტირებს არ მხოლოდ წარმოებასა და პროდუქტის ინოვაციებში, არამედ თანამშრომლების განვითარებაში, სამუშაო ადგილის სტაბილურობაში და შიდა მოვლაშიც.

Კომპანიას აქვს დაახლოებით 100 000 კვადრატული მეტრის ფართობის წარმოების ბაზა და დაახლოებით 14 000 კვადრატული მეტრის საწყობის ფართობი. მას მხარდაჭერს 100-ზე მეტი კვლევისა და განვითარების სპეციალისტი და 50-ზე მეტი ხარისხის კონტროლის პერსონალი, რაც ქმნის ინტეგრირებულ სისტემას პროდუქტის განვითარების, წარმოების, ტესტირების და მიწოდების მომსახურებით.

Ამ შესაძლებლობების უკან მუშაობს დიდი გუნდი, რომელიც მრავალი ფუნქციის გასწვრივ ერთად მუშაობს.

CoolBaby-სთვის თანამშრომლები არ არიან უბრალოდ წარმოების პროცესის ნაკლებად მნიშვნელოვანი ნაკრები. ისინი კომპანიის გრძელვადიანი განვითარების მნიშვნელოვანი საფუძველია.

Კორპორაციული პასუხისმგებლობა იწყება კომპანიის შიგნით

Კულბები დამატებით აქცენტს აკეთებს საბავშვო პროდუქტების სფეროში პროდუქტების უსაფრთხოებაზე, ხარისხის კონტროლზე, წარმოების სტანდარტებზე და მომხმარებლის გამოცდილებაზე.

Ამავე დროს, კომპანია მიიჩნევს, რომ კორპორაციული პასუხისმგებლობა უნდა მოიცავდეს თანამშრომლების მოვლასაც.

Საქმიანობის განმავლობაში თანამშრომლებს შეიძლება დაემართოს ავადმყოფობა, ოჯახური სირთულეები ან სხვა გაუთავებელი გამოწვევები. ამ შემთხვევებში კულბები სტრესის შემცირების შიდა მექანიზმების, სამრეწველო კავშირის და მენეჯმენტის სისტემის მეშვეობით საჭიროების შემთხვევაში პრაქტიკულ დახმარებას უწყობს.

Ეს დონაციების ინიციატივა არის ამ მიდგომის ერთ-ერთი მაგალითი.

Კულბები თანამშრომლების მხარდაჭერის ერთჯერად ღონისძიებად არ მიიჩნევს, არამედ უწყობს უფრო მკაცრ კომუნიკაციას, დახმარებას და მოვლის მექანიზმებს, რათა თანამშრომლები როგორც პროფესიონალურად, ასევე პირადად მხარდაჭერილი იგრძნონ.

Ძლიერი წარმოებისთვის სჭირდება ძლიერი სამუშაო კულტურა

Კულბეიბის პროდუქტები ამჟამად ექსპორტდება 70-ზე მეტ ქვეყანასა და რეგიონში, სადაც მომწოდებლებს, დისტრიბუტორებს, გამყიდველებს, მაღაზიებს, ელექტრონული კომერციის გამყიდველებს, ბრენდების მფლობელებს და სხვა ბიზნეს-პარტნიორებს ემსახურება.

Როგორც კომპანია განაგრძავს წარმოებლური შესაძლებლობებისა და საერთაშორისო ბაზრის წარმომადგენლობის გაფართოებას, ის ასევე აღიარებს, რომ ბიზნესის ძალა არ იზომება მხოლოდ საწარმოს ზომით, კვლევისა და განვითარების ინვესტიციებით, პატენტებით, წარმოებლური ეფექტურობით ან უცხოეთში მომსახურების მოცულობით.

Ის ასევე გამოიხატება კომპანიის თავისი თანამშრომლების, პარტნიორების და მის გარშემო მყოფი ფართო საზოგადოების მიმართ დამოკიდებულებით.

Სტაბილური წარმოებლური ბიზნესი საჭიროებს სანდო წარმოებლურ სისტემებსა და მომარაგების ჯაჭვებს, მაგრამ ასევე საჭიროებს სამუშაო გარემოს, სადაც ხალხი მზად არის ერთმანეთს ერთად მუშაოს, ერთმანეთს მხარი დაუჭიროს და გრძელვადი პერიოდის განმავლობაში ერთად განვითარდეს.

Ამ კამპანიაში 1472 თანამშრომლის მონაწილეობა ამ შიდა ერთიანობის გამოხატულება იყო.

Თანამშრომლების მოვლის გაკეთება გრძელვადი ვალდებულება

Ერთი მონაწილეობის კამპანია შეიძლება არ გადაჭრას ყველა სირთულე, მაგრამ თითოეული წვლილი შეიძლება მნიშვნელოვან მხარდაჭერასა და მოტივაციას მიანიჭოს ვისმე, ვისაც რთული დრო ელის.

Შემდგომში CoolBaby-ის პარტიული კომიტეტი და პროფკავშირი განაგრძავს თანამშრომლების მოვლისა და დახმარების პროგრამების გაუმჯობესებას, ყურადღებით მიმართული თანამშრომლების პრაქტიკულ საჭიროებებზე და სადაც შესაძლებელია, მხარდაჭერის გაწევას.

Ამავე დროს, კომპანია განაგრძავს კვლევისა და განვითარების, ხარისხის მართვის, წარმოებლის შესაძლებლობების და გლობალური სერვისის სისტემის გაძლიერებას, ხოლო სამუშაო გარემოს კულტურას აგებს პასუხისმგებლობაზე, თანამშრომლობაზე და მოვლაზე.

CoolBaby-ისთვის გრძელვადი განვითარება განუყოფელია კომპანიის უკან მდგომ ადამიანებისგან.

Ამიტომ თანამშრომლების დახმარება მათი სჭიროების დროს არ არის მხოლოდ სიბრძნეს და სიკეთეს მოწმობა, არამედ მნიშვნელოვანი ნაკადაგი არის სტაბილური და პასუხისმგებლობის გარემოს შექმნაში.

Კულბეიბი განაგრძავს წარმოებლური ძალის და ადამიანზე ორიენტირებული კორპორატიული კულტურის კომბინაციას, რათა არ იყოს მხოლოდ სანდო ბავშვების პროდუქტების წარმოებელი, არამედ პასუხისმგებლობის, ერთიანობის და სიყვარულის კომპანია.