ວິທີຊອກຫາຜູ້ສະໜອງເຄື່ອງໄວ້ນອນເດັກທີ່ຈັດສົ່ງໄວ້ສຳລັບການສັ່ງຊື້ B2B

ຜູ້ສະໜອງເຄື່ອງໄວ້ນອນເດັກທີ່ຈັດສົ່ງໄວ່ຄວນສາມາດຢືນຢັນຄວາມພ້ອມໃນການຈັດສົ່ງສິນຄ້າ, ສະເໜີແຜນການຜະລິດແລະຈັດສົ່ງທີ່ເປັນຈິງ, ຈັດຕັ້ງເອກະສານສົ່ງອອກທີ່ຖືກຕ້ອງ, ສາມາດຈັດຕັ້ງການຂົນສົ່ງໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ແລະຮັກສາຄວາມຄຸມຄຸນນະພາບໂດຍບໍ່ຕ້ອງຮີບຮູ້ນການສັ່ງຊື້.

ສຳລັບຜູ້ສົ່ງອອກໃນຕ່າງປະເທດ, ຜູ້ນຳເຂົ້າ, ຜູ້ຈັດຈຳຫນ່າຍ, ຮ້ານຄ້າ, ຜູ້ຂາຍອອນໄລນ໌, ແລະຜູ້ຊື້ຍີ່ຫໍ້, ຄວາມໄວໃນການຈັດສົ່ງມີຜົນຕໍ່ຫຼາຍສິ່ງກວ່າພຽງຄວາມພ້ອມໃນການຈັດສົ່ງສິນຄ້າເທົ່ານັ້ນ. ການຈັດສົ່ງທີ່ຊ້າອາດຈະເຮັດໃຫ້ການເປີດຕົວສິນຄ້າໃນຮ້ານຊ້າ, ເກີດການຂາດສິນຄ້າໃນສາງ, ເພີ່ມຕົ້ນຄ່າດ້ານການຂົນສົ່ງ, ຫຼືເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊື້ພາດເວລາຂາຍທີ່ສຳຄັນ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄຳວ່າ “ການຈັດສົ່ງໄວ” ອາດຈະມີຄວາມໝາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຜູ້ສະໜອງອາດສາມາດຈັດສົ່ງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຢູ່ໃນສະຕັອກໄດ້ຢ່າງໄວ, ແຕ່ການສັ່ງຊື້ທີ່ປັບແຕ່ງຕາມຄວາມຕ້ອງການອາດຈະຍັງຕ້ອງໃຊ້ເວລາໃນການຈັດຫາວັດຖຸດິບ, ການຜະລິດ, ການກວດສອບ, ການຫໍ່ຫຸ້ມ, ແລະ ການຈັດຈອງການຂົນສົ່ງ.

ດັ່ງນັ້ນ, ກ່ອນຈະສັ່ງຊື້ໃນຈຳນວນຫຼາຍ, ຜູ້ຊື້ B2B ຄວນປະເມີນເວລາທັງໝົດທີ່ໃຊ້ໃນການສັ່ງຊື້ ແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ຄຳສັນຍາທົ່ວໄປເຊັ່ນວ່າ “ການຈັດສົ່ງໄວ”.

ຄູ່ມືນີ້ນຳໃຊ້ໄດ້ທັງສຳລັບເຕັງເດັກທີ່ເປັນມາດຕະຖານ ແລະ ເຕັງເດັກທີ່ເປັນໄຟຟ້າ. ສຳລັບຮຸ່ນທີ່ເປັນໄຟຟ້າ, ຜູ້ຊື້ອາດຈະຕ້ອງຢືນຢັນເຖິງມໍເຕີ, ແຜ່ນຄວບຄຸມ, ເຄື່ອງປ່ຽນແປງ, ອຸປະກອນຄວບຄຸມໄກ່, ເສັ້ນໄຟ, ແລະ ອຸປະກອນໄຟຟ້າອື່ນໆກ່ອນການຈັດສົ່ງ.

ເຫດໃດທີ່ການຈັດສົ່ງທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ມີຄວາມສຳຄັນຕໍ່ຜູ້ຊື້ເຕັງເດັກ

ເຕັງເດັກມັກຈະມີຂະໜາດໃຫຍ່ກວ່າ ແລະ ມີຄວາມສັບສົນຫຼາຍຂຶ້ນໃນການຂົນສົ່ງເມື່ອທຽບກັບອຸປະກອນເດັກນ້ອຍຂະໜາດນ້ອຍ.

ຂຶ້ນກັບຮຸ່ນ, ການສັ່ງຊື້ອາດຈະປະກອບດ້ວຍ:

• ຊີ້ນສ່ວນທີ່ເຮັດຈາກເຫຼັກ, ພາສຕິກ, MDF ຫຼື ເນື້ອຜ້າ
• ທີ່ນອນ ແລະ ຜ້າຫຸ້ມທີ່ຖອດອອກໄດ້
• ເຄືອຂ່າຍກັນຍຸງ, ກ່ອງເກັບຂອງ, ຕູ້ເດັກ, ຫຼື ອຸປະກອນຕິດຕັ້ງເທິງເຕັງ
• ມໍເຕີ, ແຜງຄວບຄຸມ, ອຸປະກອນປັບເຂົ້າກັນ, ອຸປະກອນຄວບຄຸມໄລຍະໄກ, ແລະ ເຄເບິ້ນສຳລັບຮູບແບບທີ່ຂັບດ້ວຍໄຟຟ້າ
• ຄູ່ມືການໃຊ້ງານ, ປ້າຍເຕືອນ, ອຸປະກອນເຫຼັກ, ແລະ ຊິ້ນສ່ວນສຳຮອງ
• ກ່ອງສີສຳລັບຂາຍຍ່ອຍ ຫຼື ກ່ອງເປືອກທີ່ມີຍີ່ຫໍ້ສ່ວນຕົວ

ການຈັດສົ່ງທີ່ຊ້າລົງຂອງຊິ້ນສ່ວນໜຶ່ງອາດຈະສົ່ງຜົນຕໍ່ເວລາການຜະລິດ ແລະ ການຈັດສົ່ງທັງໝົດ

ສຳລັບຜູ້ຊື້ B2B, ການຈັດສົ່ງທີ່ຊ້າອາດຈະນຳໄປສູ່:

• ການໝົດສິນຄ້າ
• ການພາດໂອກາດການຂາຍໃນໄລຍະສົ່ງເສີມ ຫຼື ຂອງເທື່ອລະດູ
• ການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນທີ່ຊ້າ
• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມສຳລັບການເກັບຮັກສາສິນຄ້າ ຫຼື ຄ່າທີ່ເກີດຈາກການຈັດສົ່ງຊ້າ
• ຄ່າປັບໄໝຈາກຜູ້ຈຳໜ່າຍ ຫຼື ການຍົກເລີກການສັ່ງຊື້
• ຄ່າຂົນສົ່ງທາງອາກາດທີ່ສູງຂຶ້ນສຳລັບການເຕີມສິນຄ້າໃນເວລາທີ່ຈຳເປັນ
• ຄວາມເຊື່ອໝັ້ນທີ່ຫຼຸດລົງຕໍ່ຍີ່ຫໍ້ທ້ອງຖິ່ນຂອງຜູ້ຊື້

ເປົ້າໝາຍບໍ່ໄດ້ເປັນພຽງການຊອກຫາຜູ້ສະໜອງທີ່ສະເໜີເວລາຄາດຄະເນທີ່ສັ້ນທີ່ສຸດເທົ່ານັ້ນ

ແຕ່ເປັນການຊອກຫາຜູ້ສະໜອງທີ່ສາມາດອະທິບາຍ ບັນທຶກ ແລະ ຈັດການທຸກຂັ້ນຕອນຂອງການສັ່ງຊື້

 

“ການຈັດສົ່ງຢ່າງໄວວ່າ” ໝາຍເຖິງຫຍັງແທ້ໆ?

ຜູ້ຊື້ຄວນແບ່ງເວລາທັງໝົດຂອງການສັ່ງຊື້ອອກເປັນສີ່ຂັ້ນຕອນ

ຂັ້ນຕອນຂອງເວລາ	ຄວາມຄົບຄຸມຂອງມັນ	ສິ່ງທີ່ຜູ້ຊື້ຄວນຢືນຢັນ
ເວລາການຜະລິດ	ເວລາທີ່ຕ້ອງໃຊ້ໃນການຈັດເຕີມວັດຖຸດິບ ແລະ ການຜະລິດຄຳສັ່ງ	ວັນທີເລີ່ມການຜະລິດ ເວລາທີ່ມີຢູ່ ຄວາມຕ້ອງການດ້ານການປັບແຕ່ງ ແລະ ວັນທີທີ່ຄາດວ່າຈະສຳເລັດ
ເວລາຈັດສົ່ງ	ເວລາລະຫວ່າງສິນຄ້າພ້ອມແລ້ວ ແລະ ສິນຄ້າຖືກສົ່ງໃຫ້ບໍລິສັດຂົນສົ່ງ ຫຼື ຜູ້ຈັດສົ່ງ	ການກວດສອບສຸດທ້າຍ, ສະຖານະການຈ່າຍເງິນ, ເອກະສານ, ການຂຶ້ນລົດ, ແລະ ການປ່ອຍສິນຄ້າຈາກສາງ
เวลาการขนส่ง	ເວລາທີ່ຕ້ອງໃຊ້ໃນການຂົນສົ່ງລະຫວ່າງປະເທດ	ວິທີການຂົນສົ່ງ, เສັ້ນທາງ, ເວລາອອກເດີນທາງຂອງເຮືອຫຼືເຄື່ອງບິນ, ແລະ ເວລາທີ່ຄາດຄະເນໃນການຂົນສົ່ງ
ດ່ານແລະການຈັດສົ່ງສຸດທ້າຍ	ເວລາທີ່ຕ້ອງໃຊ້ໃນການລົບລ້າງດ່ານ ແລະ ການຂົນສົ່ງພາຍໃນປະເທດ	ເອກະສານນຳເຂົ້າ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ຊື້, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຈຸດປາກົດ, ແລະ ການຈັດສົ່ງທ້ອງຖິ່ນ

ຜູ້ສະໜອງທີ່ໂຄສະນາວ່າ “ຂົນສົ່ງໃນ 1–3 ມື້” ອາດຈະເວົ້າເຖິງການສົ່ງອອກຈາກສາງເທົ່ານັ້ນ ສຳລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຢູ່ໃນສາງ.

ນີ້ບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າ ຜູ້ຊື້ຈາກຕ່າງປະເທດຈະໄດ້ຮັບສິນຄ້າພາຍໃນ 3 ມື້.

 

ປັດໄຈສຳຄັນທີ່ຄວນພິຈາລະນາເມື່ອເລືອກຜູ້ສະໜອງເຄື່ອງໄວ້ນອນເດັກທີ່ຂົນສົ່ງໄວ

1. ຢືນຢັນວ່າຜະລິດຕະພັນຢູ່ໃນສາງແທ້ໆ

ຄວນຢືນຢັນຄວາມໝັ້ນຄົງຂອງສິນຄ້າໃນສະຕັອກສຳລັບຮູບແບບ ແລະ ການຈັດຕັ້ງທີ່ສັ່ງຊື້ຢ່າງເປັນທີ່ຊັດເຈນ.

ຖາມຜູ້ສະໜອງເພື່ອຢືນຢັນ:

• ໝາຍເລກຮຸ່ນ
• ສີສິນຄ້າ
• ປະເພດຂອງເຄື່ອງເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ອຸປະກອນປ່ຽນສຳລັບຜະລິດຕະພັນໄຟຟ້າ
• ຫນ້າທີ່ ແລະ ອຸປະກອນທີ່ມາດ້ວຍ
• ຄວາມຕ້ອງການດ້ານສັນຍາລັກ
• ພາສາຂອງຄູ່ມືການໃຊ້ງານ
• ການປັກເຄື່ອງຂາ
• ຈຳນວນທີ່ມີໃນສະຕັອກ
• ທີ່ຕັ້ງຂອງສາງ
• ວັນທີທີ່ສາມາດຈັດສົ່ງສິນຄ້າໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນເລີ່ມຕົ້ນ

ຜູ້ສະໜອງອາດຈະມີຜະລິດຕະພັນມາດຕະຖານຢູ່ໃນສະຕັອກ ແຕ່ສີທີ່ປັບແຕ່ງ, ສັນຍາລັກ, ຄູ່ມື, ອຸປະກອນປ່ຽນ ຫຼື ການຫໍ່ຫຸ້ມຍັງຕ້ອງການການກຽມພ້ອມເພີ່ມເຕີມ.

ສຳລັບການສັ່ງຊື້ທີ່ຕ້ອງການດ່ວນ, ກະລຸນາຂໍການຢືນຢັນສິນຄ້າໃນສະຕັອກທີ່ມີວັນທີ ແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ບົດສະຫຼຸບທົ່ວໄປ, ໜ້າຜະລິດຕະພັນ, ຫຼື ຖະແຫຼງການທົ່ວໄປເຊັ່ນ: “ມັກຈະມີໃນສະຕັອກ.”

 

2. ແຍກຜະລິດຕະພັນມາດຕະຖານອອກຈາກການສັ່ງຊື້ທີ່ປັບແຕ່ງ

ຮຸ່ນທີ່ເກັບໄວ້ໃນສະຕັອກມາດຕະຖານສາມາດຈັດສົ່ງໄດ້ຢ່າງໄວວ່າ ກວ່າການສັ່ງຊື້ OEM ຫຼື ODM

ຄວາມຕ້ອງການຕໍ່ໄປນີ້ອາດຈະເຮັດໃຫ້ເວລາຈັດສົ່ງຍາວອອກໄປ:

• ສີຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ປັບແຕ່ງ
• ສັນຍາລັກບໍລິສັດເອງ
• ຜ້າ ຫຼື ແຜ່ນທີ່ມີການພິມ
• ເຄື່ອງຊາດ ແລະ ອຸປະກອນທີ່ເໝາະສົມຕາມຕະຫຼາດເປົ້າໝາຍ
• ຟັງຊັນທີ່ປັບແຕ່ງ
• ຄູ່ມືທີ່ເປັນພາສາຫຼາຍຊະນິດ
• ການປ່ຽນແປງປ້າຍເຕືອນ
• ກ່ອງສີທີ່ມີຍີ່ຫໍ້ສ່ວນຕົວ
• ຮູບແບບກ່ອງໃໝ່
• ການປ່ຽນແປງດ້ານໂຄງສ້າງ
• ຈຳເປັນຕ້ອງມີການທบทวนຜະລິດຕະພັນ ຫຼື ເອກະສານເພີ່ມເຕີມຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດເປົ້າໝາຍ

ຜູ້ຊື້ຄວນຖາມຜູ້ຜະລິດວ່າ ການປ່ຽນແປງໃດທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ໃນເວລາຈັດສົ່ງທີ່ກຳນົດໄວ້ ແລະ ການປ່ຽນແປງໃດທີ່ຕ້ອງໃຊ້ເວລາເພີ່ມເຕີມໃນການສຸ່ມຕົວຢ່າງ ການຜະລິດເຄື່ອງມື ການຈັດຫາວັດຖຸດິບ ຫຼື ການອະນຸມັດ

ຜູ້ສະໜອງທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ບໍ່ຄວນສັນຍາເວລາຈັດສົ່ງທີ່ຄືກັນສຳລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ ແລະ ຜະລິດຕະພັນທີ່ປັບປຸງໃໝ່

 

3. ທົບທວນເວລາຜະລິດຈິງ

ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດຕໍ່ເດືອນທີ່ຖືກອ້າງອີງບໍ່ໄດ້ບອກຜູ້ຊື້ວ່າ ຜູ້ສະໜອງມີຄວາມສາມາດພຽງພໍສຳລັບການສັ່ງຊື້ເປົ້າໝາຍໃນປັດຈຸບັນຫຼືບໍ່

ກ່ອນຈະສັ່ງຊື້, ສິ່ງທີ່ຄວນຖາມແມ່ນ:

• ວັດຖຸດິບສາມາດຈັດຕັ້ງໄດ້ເມື່ອໃດ?
• ແຖວຜະລິດຕະພັນໃດທີ່ຈະຈັດການການສັ່ງຊື້ນີ້?
• ມີເວລາຜະລິດທີ່ວ່າງຢູ່ໃນປັດຈຸບັນຫຼືບໍ່?
• ອັນໃດແມ່ນຊິ້ນສ່ວນທີ່ມີເວລາຈັດຫາດົນທີ່ສຸດ?
• ເວລາໃດທີ່ການປະມວນຜະລິດຈະເລີ່ມຕົ້ນ?
• ເວລາໃດທີ່ການກວດສອບສຸດທ້າຍຈະແລ້ວເสรັດ?
• ແຜນການຜະລິດລວມເຖິງການຜະລິດບໍ່?
• ວັນພັກຊາດ ຫຼື ອາກາດທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງຈະສົ່ງຜົນຕໍ່ການສັ່ງຊື້ແນວໃດ?
• ຖ້າຜູ້ຊື້ໃຫ້ຄາດການລ່ວງໆໄປ ການສັ່ງຊື້ຊ້ຳຄືນສາມາດຈັດຢູ່ໃນລຳດັບຄວາມສຳຄັນທີ່ສູງຂຶ້ນໄດ້ຫຼືບໍ່?

ແຜນການຜະລິດຄວນກຳນົດຢ່າງຊັດເຈນເຖິງເວລາທີ່ເວລານຳເຂົ້າເລີ່ມຕົ້ນ.

ຂຶ້ນກັບຂໍ້ຕົກລົງ ມັນອາດຈະເລີ່ມຕົ້ນຫຼັງຈາກ:

• ການຈ່າຍເງິນລ່ວງໜ້າ
• ການຢືນຢັນຕົວຢ່າງ
• ການຢືນຢັນຮູບແບບການອອກແບບ
• ການຢືນຢັນສີ
• ຢືນຢັນການບັດສິນຄ້າ
• ການຮັບຮອງວັດຖຸ

 

4. ປະເມີນຄວາມສາມາດຂອງສາງເກັບສິນຄ້າ ແລະ ການຈັດສົ່ງຄຳສັ່ງ

ຂະໜາດຂອງສາງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ການຈັດເຕີມຄຳສັ່ງໄດ້ໄວຂຶ້ນ ແຕ່ຂະໜາດຂອງສາງຢ່າງດຽວບໍ່ໄດ້ຮັບປະກັນວ່າການຈັດສົ່ງຈະມີປະສິດທິພາບ.

ຜູ້ຊື້ຄວນປະເມີນຜົນເຊັ່ນ:

• ຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການເກັບມ້ຽນ
• ການຈຳແນກແບບແລະຊິ້ນສ່ວນ
• ລະບົບຕິດຕາມຊຸດຜະລິດ
• ຂະບວນການເກັບເອົາແລະຫໍ່ຫຸ້ມ
• ການກວດສອບສິນຄ້າທີ່ຜະລິດແລ້ວ
• ການຈັດລຽງການຂຶ້ນລົດ
• ສາງສິນຄ້າແທນ
• ການປະສານງານລະຫວ່າງທີມຂາຍ ການຜະລິດ ແລະ ສາງ

ສຳລັບຄຳສັ່ງທີ່ປະກອບດ້ວຍຫຼາຍ SKU, ຜູ້ຊື້ຄວນຢືນຢັນວ່າສາມາດລວມເອົາແບບຕ່າງໆໄດ້ໂດຍບໍ່ເຮັດໃຫ້ການຈັດສົ່ງທັງໝົດຊ້າ.

ສາງຈະສ້າງຄຸນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງໄດ້ກໍຕໍ່ເມື່ອສິນຄ້າ ວັດສະດຸຫໍ່ຫຸ້ມ ບັນທຶກສາງ ແລະ ຂໍ້ມູນການຈັດສົ່ງຖືກຄວບຄຸມຢ່າງຖືກຕ້ອງ.

 

5. ຢືນຢັນຂໍ້ມູນການຫໍ່ຫຸ້ມ ແລະ ການຂຶ້ນລົດໃນເວລາທີ່ເໝາະສົມ

ຂໍ້ມູນການຫໍ່ຫຸ້ມທີ່ບໍ່ຄົບຖ້ວນອາດເຮັດໃຫ້ການປະເມີນລາຄາຄ່າຂົນສົ່ງ, ການວາງແຜນການຈັດສົ່ງຕູ້, ການຈອງຕູ້, ແລະ ການຈັດຕັ້ງການຂົນສົ່ງສຸດທ້າຍຊ້າລົງ

ກ່ອນທີ່ຈະຢືນຢັນແຜນດ້ານການຂົນສົ່ງ, ຜູ້ຊື້ຄວນຂໍ:

• 维ient ຂອງກະດູກ
• ຄໍ້ເສັ້ນ
• ຄໍານວນຕົວເລກ
• ຄວາມຈຸ່ຂອງກ່ອງແຕ່ລະກ່ອງ (CBM)
• ຈຳນວນຕໍ່ກ່ອງ
• ຮູບຖ່າຍຫຼືຮູບຮ່າງຂອງການຫໍ່ຫຸ້ມ
• ຈຳນວນທີ່ຄາດຄະເນຂອງສິນຄ້າທີ່ຈະເຕັມຕູ້
• ຄວາມຕ້ອງການດ້ານຕູ້ເຄື່ອນຍ້າຍ (pallet), ຖ້າມີ
• ເຄື່ອງໝາຍສຳລັບການຈັດສົ່ງ
• ສະຖານທີ່ທີ່ຈະຕິດບາໂຄດ
• ຂໍ້ມູນດ້ານຖ່ານໄຟ ຫຼື ສ່ວນປະກອບທີ່ເປັນໄຟຟ້າ, ຖ້າມີ

ຈຳນວນສິນຄ້າທີ່ຈະເຕັມຕູ້ຄວນຖືກຄຳນວນດ້ວຍຂະໜາດກ່ອງທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດສຸດທ້າຍ

ການປ່ຽນແປງຂະໜາດກ່ອງອາດສົ່ງຜົນຕໍ່:

• ຄ່າຂົນສົ່ງ
• ການນຳໃຊ້ຕູ້ຄອນເທີນເນີ
• ຈຳນວນທັງໝົດທີ່ເຮັດການບັນທຸກ
• ພື້ນທີ່arehouse
• ການຈັດການຂອງຜູ້ຈຳໜ່າຍ

 

6. ການກວດສອບຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງເອກະສານການສົ່ງອອກ

ເອກະສານທີ່ຖືກຕ້ອງສາມາດຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມລ່າຊ້າທີ່ສາມາດຫຼີກເວີ້ນໄດ້ໃນການຂົນສົ່ງ ແລະ ການກວດສອບທີ່ດ່ານສຸດ

ຂຶ້ນກັບປະເທດທີ່ຈະສົ່ງໄປ ວິທີການຂົນສົ່ງ ແລະ ເງື່ອນໄຂການຄ້າທີ່ຕົກລົງກັນ ເອກະສານທົ່ວໄປອາດປະກອບດ້ວຍ:

• ໃບເກັບເງິນການຄ້າ
• ບັນທຶກການບັນຈຸ
• ໃບບັນທຶກການຂົນສົ່ງທາງທະເລ ຫຼື ໃບບັນທຶກການຂົນສົ່ງທາງອາກາດ
• ໃບຢືນທີ່ມາຂອງສິນຄ້າ (Certificate of origin) ໂດຍທີ່ຕ້ອງການ
• ເອກະສານສິນຄ້າ ລາຍງານການທົດສອບ ຫຼື ເອກະສານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຕະຫຼາດເປັນພິເສດ ໂດຍທີ່ຕ້ອງການ
• ເອກະສານປະກັນໄພ ຂຶ້ນກັບເງື່ອນໄຂທີ່ຕົກລົງກັນ
• ເອກະສານການຂົນສົ່ງແບດເຕີຣີ ຫຼື ສິນຄ້າທີ່ເປັນໄຟຟ້າ ໂດຍທີ່ເໝາະສົມ
• ເອກະສານອື່ນໆທີ່ຕ້ອງການໂດຍຕະຫຼາດຈຸດໝາຍ

ຄວາມຕ້ອງການທີ່ແນ່ນອນແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມຈຸດໝາຍ, ການຈັດຕັ້ງຂອງຜະລິດຕະພັນ, ວິທີການຂົນສົ່ງ, ແລະ ກົດລະບຽບການນຳເຂົ້າໃນທ້ອງຖິ່ນ

ຊື່ຜະລິດຕະພັນ, ຈຳນວນ, ນ້ຳໜັກ, ຂໍ້ມູນຜູ້ຮັບສິນຄ້າ, ການຕີ່າງໆໃສ່ກ່ອງ, ແລະ ຂໍ້ມູນການຈັດສົ່ງຄວນຢູ່ໃນລັກສະນະທີ່ເປັນເອກະລັກກັນທົ່ວເອກະສານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທັງໝົດ

ຜູ້ຊື້ຄວນຢືນຢັນຄວາມຕ້ອງການດ້ານເອກະສານກ່ອນການຈັດສົ່ງ ແທນທີ່ຈະຄົ້ນພົບຂໍ້ມູນທີ່ຂາດຫາຍຫຼັງຈາກສິນຄ້າເຖິງທ່າເຮືອ

 

7. ຢືນຢັນການປະສານງານດ້ານການຂົນສົ່ງ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດ Incoterms®

ຜູ້ຊື້ ແລະ ຜູ້ສະໜອງຄວນກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບຕໍ່:

• ການຂົນສົ່ງພາຍໃນປະເທດ
• ການລົບລ້າງດ້ານສາກົນ
• ການຈອງເຮືອຂົນສົ່ງ
• ການຂົນສົ່ງສາກົນຫຼັກ
• ບັນທຶກສິນຄ້າ
• ການລົບລ້າງການນຳເຂົ້າ
• ພາສີ ແລະ ພາສີ
• ການຈັດການສິນຄ້າທີ່ຈະເຖິງຈຸດປາຍທາງ
• ການສົ່ງເສີມສຸດທ້າຍ

ກົດລະບຽບ Incoterms® ຊ່ວຍກຳນົດຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານການຂົນສົ່ງ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ຄວາມສ່ຽງທີ່ສຳຄັນລະຫວ່າງຜູ້ຊື້ ແລະ ຜູ້ຂາຍ

ຢ່າງໃດກໍຕາມ ການເລືອກກົດລະບຽບ Incoterms® ບໍ່ໄດ້ເປັນການແທນທີ່ສຳລັບແຜນການຈັດສົ່ງທີ່ລະອຽດ ຫຼື ຂໍ້ຕົກລົງການຂາຍ

ຄຳສັ່ງຊື້ ຫຼື ສັນຍາຄວນລະບຸຢ່າງຊັດເຈນວ່າ:

• ກົດລະບຽບ Incoterms® ທີ່ເລືອກ
• ສະຖານທີ່ ຫຼື ທ່າເຮືອທີ່ກຳນົດ
• Shipping Method
• ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ຊື້
• ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ສະໜອງ
• ຂໍ້ມູນຂອງຜູ້ຈັດສົ່ງ (forwarder) ເມື່ອເໝາະສົມ

ຄວາມບໍ່ຊັດເຈນດ້ານຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານການຈັດສົ່ງ ແມ່ນໜຶ່ງໃນວິທີທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການສັ່ງຊື້ທີ່ສຳເລັດແລ້ວຢູ່ໃນສະຖານະການຖືກຈັດເວລາລ່າຊ້າຢູ່ໃນສາງ

 

8. ຢ່າໃຫ້ຄວາມໄວເຂົ້າມາແທນການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ

ເວລາຈັດສົ່ງສິນຄ້າທີ່ສັ້ນບໍ່ຄວນໝາຍເຖິງການຕັດຂັ້ນຕອນການກວດສອບທີ່ຈຳເປັນອອກ

ການກວດສອບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກ່ອນການຈັດສົ່ງອາດປະກອບດ້ວຍ:

• ຮູບແບບແລະສີຂອງຜະລິດຕະພັນ
• ຈຳນວນແລະເນື້ອໃນຂອງກ່ອງ
• ສະພາບຂອງໂຄງສ້າງແລະຕົວຖັງ
• ກົກໄດ້/ພັບໄດ້
• ຫນ້າທີ່ດ້ານເອເລັກໂຕຣນິກ
• ເຄື່ອງປ່ຽນແປງ, ອຸປະກອນຄວບຄຸມໄລຍະໄກ, ແລະອຸປະກອນເພີ່ມເຕີມ
• ເນື້ອຜ້າ, ການເຢັບ, ແລະສະພາບຂອງທີ່ນອນ
• ປ້າຍເຕືອນ ແລະ ຄຳແນະນຳ
• ຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງສັນຍາລັກ ແລະ ການຫໍ່ຫຸ້ມ
• ຄວາມແຂງແຮງຂອງກ່ອງ ແລະ ການປິດ
• ນ້ຳໜັກທັງໝົດສຸດທ້າຍ ແລະ ມິຕິຂອງກ່ອງ

ສຳລັບເຄື່ອງໄວ້ນອນເດັກທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍໄຟຟ້າ ຜູ້ຊື້ອອາດຈະຕ້ອງການຢືນຢັນເພີ່ມເຕີມ:

• ການເຮັດວຽກຂອງມໍເຕີ
• ບໍລິການຄວບຄຸມ
• ຟັງຊັ່ນຕີເມີ
• ການຕັ້ງຄ່າຄວາມໄວໃນການໄວ້ນອນໄປມາ
• ການສະຫນິດແພະຍົງ
• ການຄວບຄຸມໄລຍະໄກ
• ອຸປະກອນໄຟຟ້າທີ່ມີໃນກ່ອງ

ການກວດສອບທັງໝົດຄວນປະຕິບັດຕາມສະເພກຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດສຸດທ້າຍ

ຖ້າການສັ່ງຊື້ມີຄວາມເລີກດ່ວນ ການກວດສອບຄວນຖືກປະກອບເຂົ້າໃນແຜນການຜະລິດຕະພັນຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ ແທນທີ່ຈະເພີ່ມເຂົ້າໃນເວລາສຸດທ້າຍ

 

9. ປະເມີນຄວາມສາມາດໃນການສື່ສານ ແລະ ການຈັດການຄວາມຊ້າ

ການສື່ສານຢ່າງໄວວາບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າການຜະລິດຈະໄວເທົ່າກັນ, ແຕ່ການສື່ສານຊ້າ ຫຼື ບໍ່ຄົບຖ້ວນອາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຊ້າເພີ່ມເຕີມ.

ຜູ້ສະໜອງທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ຄວນສາມາດໃຫ້:

• ບຸກຄົນທີ່ຕິດຕໍ່ໄດ້ຢ່າງຈະແຈ້ງ
• ວັນທີທີ່ກຳນົດໄວ້ເປັນຂັ້ນຕອນ ໃນຮູບແບບຂຽນ
• ການອັບເດດກ່ຽວກັບການຜະລິດ
• ຮູບຖ່າຍກ່ອນການຈັດສົ່ງ ຫຼື ບັນທຶກການກວດສອບ
• ການແຈ້ງເຕືອນລ່ວງໆ ເຖິງບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນກັບວັດຖຸດິບ ຫຼື ການຈັດຕັ້ງເວລາ
• ວັນທີທີ່ອຸປະກອນຈະພ້ອມຈັດສົ່ງ ທີ່ອັບເດດແລ້ວ
• ທາງເລືອກອື່ນໆ ໃນການຈັດສົ່ງ ໂດຍຖືວ່າເປັນໄປໄດ້
• ການດຳເນີນການແກ້ໄຂທີ່ຈະແຈ້ງເມື່ອເກີດຄວາມຊ້າ

ຜູ້ສະໜອງຄວນອธິບາຍດ້ວຍວ່າ ສິ່ງທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນຖ້າ:

• ວັດຖຸມາຊ້າ
• ຊິ້ນສ່ວນໜຶ່ງບໍ່ມີໃຫ້ໃນເວລານີ້
• ການຜະລິດບໍ່ແຕ່ງຫີບຫໍ່ຊ້າ
• ການກວດສອບພົບບັນຫາ
• ເຮືອຫຼືເຄື່ອງບິນທີ່ໄດ້ວາງແຜນໄວ້ມີການປ່ຽນແປງ
• ຄວາມສາມາດດ້ານການຂົນສົ່ງໃນຊ່ວງທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງສຸດມີຈຳກັດ

ເປົ້າໝາຍບໍ່ໄດ້ເປັນການຮັບປະກັນວ່າຈະບໍ່ເກີດຄວາມຊ້າເລີຍ.

ເປົ້າໝາຍແມ່ນເພື່ອຊອກພົບບັນຫາໃນເວລາທີ່ເໝາະສົມ ເພື່ອໃຫ້ທັງສອງຝ່າຍສາມາດປັບປຸງແຕ່ງແຜນການຊື້, ສິນຄ້າສຳຮອງ ແລະ ການຂາຍ.

 

ຕາຕະລາງປະເມີນຜູ້ສະໜອງທີ່ຈັດສົ່ງໄດ້ໄວ

ເຂດທີ່ປະເມີນ	ຫຼັກຖານທີ່ຕ້ອງຮ້ອງຂໍ	ດັດຊະນີທີ່ເປັນບວກ	ສັນຍານເຕືອນ
ຄວາມພ້ອມໃຊ້ງານຂອງຜະລິດຕະພັນ	ການຢືນຢັນສິນຄ້າທີ່ມີຢູ່ຕາມແບບຈຳເພາະ	ຈຳນວນ ແລະ ການຈັດຕັ້ງໄດ້ຮັບການຢືນຢັນເປັນລາຍລັກອັກສອນ	“ມີໃນສ stock” ໂດຍບໍ່ລະບຸແບບ ຫຼື ຈຳນວນ
ການຈັດຕັ້ງລະດັບການຜະລິດ	ແຜນຂັ້ນຕອນທີ່ເຂີຍເປັນລາຍລັກອັກສອນ	ວັນເລີ່ມຕົ້ນ ວັນສິ້ນສຸດ ແລະ ວັນການກວດສອບທີ່ຊັດເຈນ	ເວລານຳເຂົ້າສິນຄ້າທີ່ໃຫ້ໄວ້ໂດຍບໍ່ໄດ້ກວດສອບການຜະລິດ
ການແປງແລງ	ເວລາທີ່ໃຊ້ໃນການປັບແຕ່ງ	ການສັ່ງຊື້ທີ່ມາດຕະຖານ ແລະ ການສັ່ງຊື້ທີ່ປັບແຕ່ງແຍກກັນປະເມີນ	ການສັນຍາເຖິງການຈັດສົ່ງທີ່ຄືກັນສຳລັບການປັບແຕ່ງທຸກໆຢ່າງ
ຂໍ້ມູນການຫໍ່ຫຸ້ມ	ແຜ່ນບັນຈຸສຸດທ້າຍ	ຢືນຢັນຂະໜາດ ນ້ຳໜັກ ແລະ CBM	ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບກັບບັນຈຸປ່ຽນແປງເລື້ອຍໆ
ເອກະສານການສົ່ງອອກ	ໃບເກັບເງິນຕົວຢ່າງ ແລະ ບັນຊີບັນຈຸ	ຂໍ້ມູນຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການຈັດສົ່ງທີ່ເປັນເອກະພາບ	ເອກະສານທີ່ຂາດຫຼືບໍ່ເຂົ້າກັນ
ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ	ແຜນ QC ແລະ ບັນທຶກການກວດສອບ	ມີການກວດສອບກ່ອນຈະອອກສິນຄ້າ	ຂ້າມການກວດສອບເພື່ອປະຢັດເວລາ
ການຈັດການດ້ານການຂົນສົ່ງ	ຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານການຈັດສົ່ງ ແລະ ແຜນການຈອງ	ຜູ້ຂົນສົ່ງ ເສັ້ນທາງ ແລະ ວັນທີ່ສິນຄ້າພ້ອມຈັດສົ່ງຢ່າງຊັດເຈນ	ບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຈະແຈ້ງສຳລັບການຈັດຕັ້ງການຂົນສົ່ງ
ການຈັດການການລ່າຊ້າ	ຂະບວນການຍົກເວັ້ນແລະອັບເດດຂໍ້ມູນ	ການເຕືອນລ່ວງໆ ແລະ ການປັບປຸງເວລາຈັດສົ່ງໃໝ່	ຜູ້ຊື້ຮູ້ເຖິງການລ່າຊ້າພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກເວລາທີ່ກຳນົດໄວ້

 

ຄວາມຜິດພາດທີ່ຜູ້ຊື້ B2B ຄວນຫຼີກເວີ່ງ

ການຖືເວລາຈັດສົ່ງອອກຈາກໂຮງງານເປັນເວລາຈັດສົ່ງທັງໝົດ

ຜະລິດຕະພັນອາດຈະອອກຈາກໂຮງງານຢ່າງໄວວ່າ ແຕ່ຍັງຕ້ອງຜ່ານການຂົນສົ່ງລະຫວ່າງປະເທດ ການລົບລ້າງດ້ານສາກົນ ແລະ ການຈັດສົ່ງພາຍໃນປະເທດ

ຄວນຂໍເວລາຈັດສົ່ງໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

 

ຍອມຮັບຄຳວ່າ “ມີສິນຄ້າໃນສະຕັອກ” โดยບໍ່ໄດ້ຢືນຢັນການຕັ້ງຄ່າ

ຜະລິດຕະພັນພື້ນຖານອາດຈະມີຢູ່ແລ້ວ ແຕ່ສີ ເຄື່ອງເຊື່ອມຕໍ່ ເອກະສານຄູ່ມື ອຸປະກອນເພີ່ມເຕີມ ຫຼື ການຫໍ່ຫຸ້ມອາດບໍ່ມີ

ຢືນຢັ້ງຂໍ້ກຳນົດທີ່ສຳຄັນທັງໝົດກ່ອນທີ່ຈະອີງໃສ່ວັນທີຈັດສົ່ງທີ່ອີງໃສ່ສິນຄ້າໃນສະຕັອກ

 

ຂໍການປັບແຕ່ງໃຫຍ່ສຳລັບການສັ່ງຊື້ທີ່ເຮັດໃຫ້ໄວ

ສີໃໝ່, ການຫໍ່ຫຸ້ມ, ສ່ວນປະກອບ, ຫຼື ການປ່ຽນແປງດ້ານໂຄງສ້າງຕ້ອງການການປະສານງານເພີ່ມເຕີມ

ຖ້າເວລາສິ້ນສຸດສຳຄັນກວ່າການປັບແຕ່ງ, ຜູ້ຊື້ອາດຈະຕ້ອງເລືອກຮູບແບບທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ ແລະ ການຕັ້ງຄ່າມາດຕະຖານ

 

ເລືອກການອ້າງອີງທີ່ໄວທີ່ສຸດໂດຍບໍ່ທົບທວນການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ

ເວລານຳເຂົ້າທີ່ບໍ່ເປັນຈິງອາດເກີດຈາກ:

• ການຂ້າມການກວດສອບ
• ການປ່ຽນແປງສ່ວນປະກອບທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ
• ການປະກອບທີ່ເຮັດຢ່າງຮີບຮ້ອນ
• ການກຽມພ້ອມການຫໍ່ຫຸ້ມບໍ່ຄົບຖ້ວນ

ເວລາຈັດສົ່ງທີ່ສັ້ນທີ່ສຸດບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າເປັນທາງເລືອກທີ່ປອດໄພທີ່ສຸດໂດຍອັດຕະໂນມັດ.

 

ການຈອງການຂົນສົ່ງກ່ອນທີ່ຈະຢືນຢັນວ່າສິນຄ້າພ້ອມຈັດສົ່ງ

ການຈອງການຂົນສົ່ງກ່ອນເວລາອາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມ ການຍົກເລີກ ຄ່າເກັບຮັກສາ ຫຼື ການຈັດຕັ້ງໃໝ່ ຖ້າການຜະລິດບໍ່ແຕ່ງຕາມທີ່ຄາດໄວ້.

ການຈັດຕັ້ງການຂົນສົ່ງສຸດທ້າຍຄວນເຊື່ອມຕໍ່ກັບວັນທີ່ສິນຄ້າພ້ອມຈັດສົ່ງທີ່ເປັນຈິງ.

 

ການລະເລີຍນຄວາມສ່ຽງໃນຊ່ວງເວລາທີ່ມີການຂົນສົ່ງຫຼາຍ ແລະ ຊ່ວງວັນหยຸດຕາການ

ການຈັດສົ່ງວັດຖຸດິບ ເວລາການຜະລິດໃນໂຮງງານ ເຂດທ່າເຮືອ ແລະ ຄວາມພ້ອມຂອງຜູ້ຂົນສົ່ງອາດປ່ຽນແປງໄດ້ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ມີການຂົນສົ່ງຫຼາຍ.

ສຳລັບການສັ່ງຊື້ທີ່ຕ້ອງການເວລາແທ້ຈິງ ຜູ້ຊື້ຄວນ:

• ສັ່ງຊື້ໃຫ້ເລີ່ມຕົ້ນເລີ່ມຕົ້ນກ່ອນ
• ຢືນຢັນເວລາການຜະລິດ
• ຕິດຕາມຄວາມພ້ອມຂອງວັດຖຸດິບ
• ສ້າງເວລາທີ່ເຫມາະສົມເຂົ້າໄປໃນແຜນການຊື້

 

ການບໍ່ຈະແຈ້ງຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານການຈັດສົ່ງ

ຖ້າຜູ້ຊື້ຄິດວ່າຜູ້ສະໜອງຈະຈັດຕັ້ງການຂົນສົ່ງ ແຕ່ຜູ້ສະໜອງຄາດຫວັງວ່າຜູ້ຈັດສົ່ງຂອງຜູ້ຊື້ຈະຈັດຕັ້ງການຮັບສິນຄ້າ ສິນຄ້າອາດຈະຢູ່ພ້ອມໃນສາງໂດຍບໍ່ໄດ້ຖືກຈັດສົ່ງ

ຄວາມຮັບຜິດຊອບຄວນຖືກຂຽນຢ່າງຈະແຈ້ງໃນບິນສັ່ງຊື້ ຫຼື ຂໍ້ຕົກລົງການຂາຍ

 

ຜູ້ຜະລິດຈະສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ການຈັດສົ່ງໄວຂຶ້ນ ແລະ ມີຄວາມເປັນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນໄດ້ແນວໃດ

ຈາກມຸມມອງຂອງໂຮງງານ, ການຈັດສົ່ງທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນກ່ອນການຜະລິດ

ກ່ອນຢືນຢັນການສັ່ງຊື້

ຜູ້ຜະລິດທີ່ມີລະບົບຈະສາມາດ:

• ຢືນຢັນສະຕັອກຕາມແບບ ແລະ ການຈັດຕັ້ງ
• ທบทວນເວລາທີ່ຜູ້ຊື້ຕ້ອງການ
• ແນະນຳຕົວເລືອກມາດຕະຖານສຳລັບຄຳສັ່ງທີ່ຕ້ອງການດ່ວນ
• ຢືນຢັນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການປັບແຕ່ງ
• ໃຫ້ຂໍ້ມູນເບື້ອງຕົ້ນກ່ຽວກັບກ່ອງແລະການຈັດສົ່ງ
• ຊີ້ແຈງຈຳນວນສັ່ງຊື້ຂັ້ນຕ່ຳ (MOQ) ແລະເງື່ອນໄຂການຈັດສົ່ງ
• ຈັດສຳຮອງເວລາການຜະລິດເມື່ອເໝາະສົມ

ໃນระหว່າງການຜະລິດ

ຜູ້ຜະລິດສາມາດ:

• ຕິດຕາມຄວາມພ້ອມຂອງວັດຖຸດິບ
• ຕິດຕາມເວລາທີ່ຕົກລົງກັນໄວ້ສຳລັບການຜະລິດ
• ຄວບຄຸມຊິ້ນສ່ວນທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ
• ດຳເນີນການກວດສອບໃນຂະນະການຜະລິດ
• ລາຍງານການລ່າຊ້າທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນຢ່າງທັນເວລາ
• ກຽມການຫໍ່ຫຸ້ມ ແລະ ເອກະສານການສົ່ງອອກໃນເວລາດຽວກັນ

 

ກ່ອນການຂົນສົ່ງ

ຜູ້ຜະລິດສາມາດ:

• ສຳເລັດການກວດສອບສຸດທ້າຍ
• ຢືນຢັນບັນຊີລາຍການການຫໍ່ຫຸ້ມສຸດທ້າຍ
• ຈັດຫາຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບສິນຄ້າທີ່ພ້ອມຈະຈັດສົ່ງ
• ປະສານງານການຈັດຫຼັງຄາງ
• ສະໜອງເອກະສານໃຫ້ຜູ້ຊື້ ຫຼື ຜູ້ຈັດສົ່ງ
• ຢືນຢັນການໂອນໃຫ້ຜູ້ຂົນສົ່ງ

ເປົ້າໝາຍບໍ່ໄດ້ເປັນການຮັບປະກັນວ່າຈະບໍ່ມີການລ່າຊ້າເກີດຂຶ້ນເລີຍ

ແຕ່ເປັນການຫຼຸດຜ່ອນການລ່າຊ້າທີ່ສາມາດປ້ອງກັນໄດ້ ແລະ ໃຫ້ຜູ້ຊື້ມີຄວາມຊັດເຈນພໍທີ່ຈະຈັດການສິນຄ້າໃນສະຕັອກ, ການສົ່ງເສີມການຂາຍ, ແລະ ແຜນການຂາຍ

 

ບັນຊີການກວດສອບການຈັດສົ່ງໄວກ່ອນສັ່ງຊື້

ກ່ອນທີ່ຈະຢືນຢັນການສັ່ງຊື້ເຄື່ອງໄວ້ນອນເດັກນ້ອຍ ຜູ້ຊື້ຄວນຢືນຢັນ:

• ຮຸ່ນ ສີ ແລະ ການຕັ້ງຄ່າທີ່ແນ່ນອນແລ້ວ.
• ໄດ້ກວດສອບສິນຄ້າໃນສະຕັອກສຳລັບຈຳນວນທີ່ຕ້ອງການແລ້ວ.
• ເວລາຈັດສົ່ງປົກກະຕິ ແລະ ເວລາຈັດສົ່ງທີ່ປັບປຸງແລ້ວ ຖືກລາຍການແຍກກັນ.
• ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງເວລາຈັດສົ່ງຖືກບັນທຶກໄວ້ໃນສັນຍາ.
• ວັນທີການຜະລິດ ການກວດສອບ ແລະ ວັນທີສິນຄ້າພ້ອມຈັດສົ່ງຖືກກຳນົດຢ່າງຊັດເຈນ.
• ຂະໜາດ ນ້ຳໜັກ ແລະ ປະລິມານ (CBM) ຂອງກ່ອງສຸດທ້າຍມີໃຫ້ແລ້ວ.
• ວິທີການ ແລະ ສັນຍາຈັດສົ່ງໄດ້ຖືກປຶກສາກັນແລ້ວ.
• ກົດລະບຽບ Incoterms® ທີ່ນຳໃຊ້ ແລະ ສະຖານທີ່ທີ່ກຳນົດໄວ້ໄດ້ຖືກຢືນຢັນ.
• ຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານເອກະສານການສົ່ງອອກ ແລະ ການນຳເຂົ້າແມ່ນຊັດເຈນ.
• ການກວດສອບຄຸນນະພາບຍັງຄົງເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງແຜນການ.
• ຜູ້ສະໜອງມີຂະບວນການລາຍງານການຈັດສົ່ງຊ້າ.
• ໄດ້ຈັດໃສ່ເວລາສຳ dự ທີ່ເໝາະສົມສຳລັບການສັ່ງຊື້ໃນຊ່ວງທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງ.

 

ຄຳຖາມທີ່ຖີ່ຖາມເຖິງຜູ້ຊື້ສົ່ງຈັດສົ່ງ

ຜູ້ສະໜອງເຄື່ອງໄວ້ນອນເດັກນ້ອຍສາມາດຈັດສົ່ງການສັ່ງຊື້ໄດ້ໄວເທົ່າໃດ?

ເວລາຈັດສົ່ງຂຶ້ນກັບຄວາມພ້ອມໃນສະຕັອກ, ຈຳນວນການສັ່ງຊື້, ການຈັດຕັ້ງສິນຄ້າ, ການຫໍ່ຫຸ້ມ, ການປັບແຕ່ງຕາມຄວາມຕ້ອງການ, ແລະ ສະຖານະການການຈ່າຍເງິນ.

ບາງຮຸ່ນມາດຕະຖານທີ່ມີຢູ່ໃນສະຕັອກອາດຈັດສົ່ງໄດ້ພາຍໃນບໍ່ກີ່ເທົ່າໃດວັນເຮັດວຽກ, ໃນຂະນະທີ່ການສັ່ງຊື້ທີ່ປັບແຕ່ງຕາມຄວາມຕ້ອງການ ຫຼື ຜະລິດໃໝ່ຈະຕ້ອງໃຊ້ເວລາດົນກວ່າ.

ຜູ້ຊື້ຄວນໄດ້ຮັບການຢືນຢັນເປັນລາຍລັກອັກສອນສຳລັບການສັ່ງຊື້ທີ່ແນ່ນອນ ແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ການປະມານເວລາຈັດສົ່ງທົ່ວໄປ.

 

“ພ້ອມຈັດສົ່ງ” ໝາຍເຖິງ ສິນຄ້າຈະມາເຖິງຢ່າງໄວເທົ່າໃດ?

ບໍ່ຈຳເປັນ.

“ພ້ອມຈັດສົ່ງ” ໂດຍທົ່ວໄປໝາຍເຖິງ ສິນຄ້າມີຢູ່ແລ້ວ ຫຼື ສາມາດສົ່ງໃຫ້ບໍລິສັດຂົນສົ່ງໄດ້ຢ່າງໄວ.

ເວລາທັງໝົດຍັງຄົງຕ້ອງລວມເຖິງການຂົນສົ່ງລະຫວ່າງປະເທດ, ການລ້າງດ້ວຍດ່ານສຸດ, ການຈັດການທີ່ຈຸດໝາຍ, ແລະ ການຈັດສົ່ງສຸດທ້າຍ.

 

ຂໍ້ມູນໃດທີ່ຜູ້ຊື້ຄວນໃຫ້ເພື່ອຮັບເວລາຈັດສົ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ?

ຜູ້ຊື້ຄວນໃຫ້:

• ຮູບແບບຜະລິດຕະພັນ
• ຈຳນວນ
• ສີ
• ຈຸດໝາຍປາຍທາງ
• ວັນທີທີ່ຕ້ອງການຮັບສິນຄ້າ
• ຄວາມຕ້ອງການດ້ານສັນຍາລັກ
• ຂໍ້ກຳນົດການຫຸ້ມຫໍ່
• ພາສາຂອງຄູ່ມື
• ປະເພດຂອງເຕົາໄຟສຳລັບຮຸ່ນທີ່ເປັນໄຟຟ້າ
• Shipping Method
• ຂໍ້ກຳນົດ Incoterms® ທີ່ຕ້ອງການ

ຂໍ້ມູນການສັ່ງຊື້ທີ່ຄົບຖ້ວນເທົ່າໃດ ຜູ້ສະໜອງກໍຈະສາມາດປະເມີນເວລາໄດ້ຖືກຕ້ອງແລະຖືກຕ້ອງເທົ່ານັ້ນ.

 

ເຄື່ອງນອນເດັກທີ່ປັບແຕ່ງໄດ້ສາມາດຈັດສົ່ງໄດ້ໄວເທົ່າກັບຮຸ່ນມາດຕະຖານຫຼືບໍ?

ໂດຍທົ່ວໄປບໍ່ໄດ້.

ການປັບແຕ່ງເຊັ່ນ: ໂລໂກ້, ສີ, ການຫໍ່ຫຸ້ມ, ຄູ່ມື, ສ່ວນປະກອບໄຟຟ້າ ຫຼື ການປ່ຽນແປງດ້ານໂຄງສ້າງ ອາດຈະຕ້ອງໃຊ້ເວລາເພີ່ມເຕີມໃນການເຮັດຕົວຢ່າງ, ການຈັດຫາວັດຖຸ, ການຜະລິດ, ການອະນຸມັດ ແລະ ການກວດສອບ.

ຜູ້ສະໜອງຄວນປະເມີນການປັບແຕ່ງແຕ່ລະຢ່າງກ່ອນທີ່ຈະຢືນຢັນເວລາຈັດສົ່ງສຸດທ້າຍ.

 

ຜູ້ຊື້ຈະຢືນຢັນໄດ້ແນວໃດວ່າຜູ້ສະໜອງມີສິນຄ້າຢູ່ໃນສາງຈິງໆ?

ຂໍໃຫ້ສົ່ງໃບຢືນສິນຄ້າທີ່ເປັນເອກະສານເປັນລາຍລັກອັກສອນ ສຳລັບຮູບແບບທີ່ກຳນົດໄວ້ ເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍ:

• ຈຳນວນ
• ສີ
• ການຕັ້ງຄ່າ
• ສະຖານະການການຫໍ່ຫຸ້ມ
• ວັນທີທີ່ຢືນຢັນ

ສຳລັບການສັ່ງຊື້ທີ່ມີປະລິມານຫຼາຍ ຫຼື ມີຄວາມເປັນດ່ວນ, ຜູ້ຊື້ອາດຈະຂໍຮູບຖ່າຍຈາກສາງ, ວີດີໂອຢືນຢັນ, ຫຼື ວິທີການຢືນຢັນອື່ນໆທີ່ທັງສອງຝ່າຍຕົກລົງ.

 

ຜູ້ຊື້ຄວນເລືອກການຈັດສົ່ງທາງອາກາດສຳລັບການສັ່ງຊື້ເຕັງເດັກທີ່ມີຄວາມເປັນດ່ວນຫຼືບໍ?

ການຈັດສົ່ງທາງອາກາດອາດຈະຫຼຸດເວລາການຂົນສົ່ງລົງ ແຕ່ອາດຈະເພີ່ມຕົ້ນທຶນດ້ານການຂົນສົ່ງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ໂດຍເປັນພິເສດສຳລັບສິນຄ້າເດັກທີ່ມີຂະໜາດໃຫຍ່.

ຜູ້ຊື້ຄວນປຽບທຽບ:

• ຄວາມເລັ່ງດ່ວນ
• ປະລິມານກ່ອງ
• ຄ່າຂົນສົ່ງ
• ຄຸນຄ່າຜະລິດຕະພັນ
• ຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະຂາດສິນຄ້າ
• ຜົນກະທົບທີ່ຄາດວ່າຈະເກີດຂື້ນຕໍ່ການຂາຍ

ໃນບາງກໍລະນີ, ການຈັດສົ່ງເປັນສ່ວນໆອາດຖືກພິຈາລະນາເມື່ອມີຄວາມຕ້ອງການສິນຄ້າເທົ່ານັ້ນທີ່ມີຄວາມຮີບດ່ວນ.

 

ສາງຂະໜາດໃຫຍ່ສາມາດຮັບປະກັນການຈັດສົ່ງທີ່ໄວໄດ້ຫຼືບໍ?

ເລກທີ

ຂະໜາດຂອງສາງອາດຊ່ວຍສະໜັບສະໜູນການມີສິນຄ້າໃນສາງ, ແຕ່ການຈັດສົ່ງທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ຍັງຂຶ້ນກັບ:

• ຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການເກັບມ້ຽນ
• ຄວາມພ້ອມຂອງການຫໍ່ຫຸ້ມ
• ການກວດກາຄຸນນະພາບ
• เอกสาร
• ການຈັດລຽງການຂຶ້ນລົດ
• ການຈັດການດ້ານການຂົນສົ່ງ

ດັ່ງນັ້ນ, ຂະໜາດຂອງສາງຄວນຖືກປະເມີນຮ່ວມກັບຂະບວນການຈັດສົ່ງຄຳສັ່ງທັງໝົດຂອງຜູ້ສະໜອງ.

 

ສະຫຼຸບການμີການμີການμີການຕັດສິນໃຈການຈັດຊື້

ຜູ້ສະໜອງເຄື່ອງໄວ້ນອນເດັກທີ່ຈັດສົ່ງໄວຄວນຈະໃຫ້ຫຼາຍກວ່າພຽງແຕ່ການສັນຍາດ້ວຍวาຈາທີ່ສັ້ນ.

ກ່ອນຈະສັ່ງຊື້ເປັນຈຳນວນຫຼາຍ, ຜູ້ສົ່ງອອກ, ຜູ້ນຳເຂົ້າ, ຜູ້ຈັດຈຳຫຼາຍ, ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍ, ຜູ້ຂາຍອອນໄລນ໌ ແລະ ຜູ້ຊື້ຍີ່ຫໍ້ຕ່າງປະເທດຄວນຢືນຢັນ:

• ການມີສິນຄ້າໃນສາງຢ່າງແນ່ນອນ
• ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດທີ່ເປັນຈິງ
• ຈຸດສຳຄັນຂອງຄຳສັ່ງທີ່ເຂີຍເປັນລາຍລັກອັກສອນ
• ຂໍ້ມູນການຫໍ່ຫຸ້ມສຸດທ້າຍ ແລະ ການຂຶ້ນລົງສິນຄ້າ
• ການຈັດຕັ້ງການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ
• ການເຮັດເອກະສານສົ່ງອອກ
• ການຊີ້ແຈງຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານການຂົນສົ່ງ
• ຂະບວນການເຕືອນລ່ວງໆ ແລະ ຈັດການກັບຄວາມລ່າຊ້າ

ຜູ້ສະໜອງທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ທີ່ສຸດບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງເປັນຜູ້ທີ່ສະເໜີເວລາຈັດສົ່ງທີ່ສັ້ນທີ່ສຸດ

ຜູ້ສະໜອງທີ່ໃຫ້ແຜນການທີ່ເປັນຈິງ, ສະໜັບສະໜູນແຜນການດັ່ງກ່າວດ້ວຍຂໍ້ມູນທີ່ຊັດເຈນ, ແລະ ສື່ສານຢ່າງທັນເວລາເມື່ອເງື່ອນໄຂມີການປ່ຽນແປງ

ຜູ້ຊື້ທີ່ຕ້ອງການຢືນຢັນສະຖານະການສິນຄ້າໃນສະຕັອກ, ຈຳນວນສັ່ງຊື້ຕ່ຳສຸດ (MOQ), ຂະໜາດກ່ອງ, ປະລິມານກ້ອງ (CBM), ແລະ ເວລາຈັດສົ່ງ ຄວນໃຫ້ຂໍ້ມູນກັບຜູ້ສະໜອງກ່ອນ ເຊັ່ນ: ຮູບແບບເປົ້າໝາຍ, ຈຳນວນທີ່ຕ້ອງການ, ຈຸດໝາຍປາຍທາງ, ແລະ ຄວາມຕ້ອງການດ້ານການປັບແຕ່ງເພື່ອຮ້ອງຂໍຄາດຄະເນເວລາຈັດສົ່ງສຸດທ້າຍ

 

ກ່ຽວກັບ CoolBaby

ບໍລິສັດ Anhui Cool Baby Science & Technology Development Corporation, ທີ່ດຳເນີນການພາຍໃຕ້ຍີ່ຫໍ້ CoolBaby, ຜະລິດເຄື່ອງໄວ້ນອນເດັກທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍໄຟຟ້າ, ເຄື່ອງນອນເດັກທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍໄຟຟ້າ, ເຄື່ອງກັ້ນເດັກ, ເຄື່ອງນອນເດັກ, ເຄື່ອງໄວ້ນອນເດັກທີ່ເຄື່ອນໄຫວ, ລົດເຂັນເດັກ, ມຸ້ງກັນຍຸງສຳລັບເດັກ, ແລະ ຜະລິດຕະພັນອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຫ້ອງເດັກ

ດ້ວຍສິດທິບັດຫຼາຍກວ່າ 300 ຊິ້ນ, ພື້ນທີ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີເນື້ອທີ່ປະມານ 100,000 ຕາລາງແມັດ, ສາງເກັບສິນຄ້າທີ່ມີເນື້ອທີ່ປະມານ 14,000 ຕາລາງແມັດ, ແລະ ປະສົບການເຂົ້າຮ່ວມງານຈັດສະແດງສາກົນເຊັ່ນ: ງານກວາງໂຈວ, ງານຈັດສະແດງເຊີງໄຮ, ງານຈັດສະແດງໂຄໂລນ, ແລະ ງານຈັດສະແດງຮ້ອງກົງ, CoolBaby ໃຫ້ການຮ່ວມມື OEM/ODM ກັບຜູ້ສົ່ງອອກສາກົນ, ຜູ້ນຳເຂົ້າ, ຜູ້ຈັດຈຳຫຼາຍ, ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍ, ຜູ້ຂາຍອອນໄລນ໌, ແລະ ຜູ້ຊື້ຍີ່ຫໍ້.

ສຳລັບໂຄງການທີ່ຕ້ອງການເວລາຢ່າງແນ່ນອນ, ຜູ້ຊື້ສາມາດຕິດຕໍ່ທີມງານ CoolBaby ໂດຍໃຫ້ຂໍ້ມູນດັ່ງນີ້: ຮຸ່ນທີ່ເລືອກ, ຈຳນວນທີ່ຕ້ອງການ, ຈຸດປະສົງ, ຄວາມຕ້ອງການດ້ານການປັບແຕ່ງ, ຄວາມຕ້ອງການດ້ານການຫໍ່ຫຸ້ມ, ແລະ ວິທີການຈັດສົ່ງທີ່ຕ້ອງການ.

ຄວາມພ້ອມໃນສະຕັອກ ແລະ ເວລາຈັດສົ່ງຄວນຖືກຢືນຢັນສຳລັບແຕ່ລະການສັ່ງຊື້ແຕ່ລະອັນ ແທນທີ່ຈະຄາດເດົາຈາກການປະມານເວລາຈັດສົ່ງທົ່ວໄປ.

 

ຂໍ້ມູນອ້າງອີງ

• ການຄ້າສາກົນຂອງສະຫະລັດອາເມລິກາ — ເອກະສານການສົ່ງອອກທົ່ວໄປ
  https://www.trade.gov/common-export-documents
• ສະພາການຄ້າສາກົນ — Incoterms® 2020
  https://2go.iccwbo.org/incoterms-2020-introduction-free-document-pdf.html
• ອົງການດ້ານສຸດສານໂລກ — ລະບຽບການການນຳເຂົ້າ, ການສົ່ງອອກ ແລະ ການຂົນສົ່ງຜ່ານ
  https://www.wcoomd.org/en/topics/wco-implementing-the-wto-atf/atf/formalities-connected-with-importation-and-exportation-and-transit.aspx